Управление финансами (г. Екатеринбург)

Видеоролик «Как это происходит» (тренинг «Управление финансами» Алексея Зайцева)

Рекомендации для участников тренинга:

Для участия в тренинге не требуется специальных знаний. Необходимо только желание подружиться с финансами, а также наличие предприятия, где вы сможете применить полученные знания.

Мы организуем тренинг, а не семинар, поэтому гарантируем: 

1. Адаптированные к российским реалиям методики лучших мировых бизнес-школ (Швейцария, США, Англия).
2. Применение опыта 15 лет управления финансами: от торговли фруктами до ракетного производства.
3. Эффективные решения, основанные на примерах ваших кейсов.
4. Возможность прямо на тренинге самостоятельно произвести расчет собственного проекта и презентовать результаты коллегам, а также получить экспертную оценку от тренера.

Для кого этот тренинг?

Тренинг для собственников бизнеса, руководителей предприятий и финансистов.

5 типовых ошибок финансового менеджмента:

1. Неуправляемые расходы

Прибыль компании может многократно пострадать, если не выполняются финансовые планы. Самая распространенная ситуация заключается в том, что доходы оказываются ниже, а расходы — значительно выше запланированных. Происходит это потому, что не было заранее решено, от каких расходов необходимо отказаться, если план продаж не выполняется.

Нередки ситуации, когда при увеличении доходов компании рост текущих расходов стремительно увеличивается. При этом малейший спад продаж обернется значительным убытком. Вместе с этим приходит недоумение: «Почему так? Ведь раньше компания получала прибыль даже при меньшей выручке. Что же случилось сейчас?» А дело в том, что запас прочности оказался меньше возможного спада продаж, и никто в компании не учел этого фактора.

2. Отсутствие резервов

В любом деле могут возникать трудности, на преодоление которых требуется не только время, но и значительные финансовые вложения. Такие ситуации не должны выводить компанию из равновесия и ставить под угрозу весь бизнес. Именно поэтому, как и в семейном бюджете, необходимо иметь финансовые резервы. Денег, отложенных «на черный день», должно хватить компании минимум на три месяца. Такие средства не обязательно хранить в банке, однако необходимо заранее решить, в каком виде будут содержаться резервные активы.

3. Дефицит финансирования

Одна из основных ошибок при планировании бюджета компании заключается в недостатке финансирования оборотного капитала. Рост продаж требует дополнительных вложений, которые часто не предусмотрены бюджетом. Поэтому вместо прибыли бизнес начитает приносить убыток, на компенсацию которого кредитных лимитов уже не хватает. В такой ситуации компанию, которая не беспокоится о дополнительном финансировании на 3-5 лет вперед, ожидает стагнация.

4. Кредитная зависимость

Если компания не ограничивает себя в кредитах и покрывает за их счет все ошибки финансового планирования и управленческие просчеты, проблемы появятся неизбежно. Перешагнув рубеж финансовой устойчивости, компания уже не сможет в должной мере справляться с обслуживанием растущего числа кредитов.

5. Финансовая безответственность

Зачастую глава компании не желает самостоятельно разобраться в финансах и предпочитает возложить ответственность за финансовое благополучие на профильных замов: финансистов, экономистов и бухгалтеров. Однако последние не в состоянии уберечь компанию от неприятностей. Почему? Потому что отвечать за финансовые проблемы предприятия придется не им.

Уважаемые руководители, помните, если вы не умеете правильно спрашивать с финансиста, то собственник ответит своими деньгами.

Результаты тренинга:

• вы поймете, какой смысл стоит за цифрами финансовых отчетов;
• начнете мыслить как профессиональный финансист;
• соберете необходимые инструменты и научитесь их применять;
• увеличите стоимость вашего бизнеса.