Ты что? Консультант! Слово вызывает много мыслей — большинство из них отрицательные. Я услышал шутки, увидел мультфильмы и смотрел фильмы.
Я никогда не думал о себе как о консультанта. Я был директором по подготовке в области машиностроения, а не консультантом. Люди, которые работали на меня, были техниками и инженерами, а не консультантами. Люди, с которыми я работал, были инженерными менеджерами, а не клиентами.
На протяжении многих лет, когда я учил людей навыкам консалтинга, я заслушал этот комментарий снова и снова: "Я никогда не думал о себе как о консультанта".
To помочь людям с & # 39; выяснить свою роль, я предлагаю следующие дев & # 39; Пять признаков того, что вы можете иметь внутреннюю консультативную роль. (Когда вы читаете "другие", я имею в виду людей за пределами вашей области.)
1. Вы профессиональный опыт.
2. Вы работаете в области, которая оказывает поддержку другим подразделениям или подразделениям, а именно административным службам, совершенствованию бизнес-процессов, коммуникациям, инженерным средствам, финансам, человеческим ресурсам, законодательству, обучению и развитию, ОД, управлению проектами, приобретению, набора персонала или тренинга .
3. У вас есть такие слова, как советник, аналитик, консультант, HR, совершенствования, ИТ, производительность, процесс, производительность, отношения, исследования, безопасность, специалист, стратег или подготовка к вашей должности.
4. Вы ссылаетесь на других, которые вы выполняете как деловых партнеров, линейных менеджеров, клиентов, клиентов.
5. Вы хотите помочь другим развязку & # 39; связывать свои проблемы с растворимыми решениями.
6. Вы обнаружите, что другие часто приходят к вам за помощью "в последний момент"
7. Вы обнаружите, что ожидания других часто непонятные и трудно объяснимы.
8. Вы чувствуете, что другие иногда не видят вашей ценности или доверия.
9. Вам трудно "продать" ваши рекомендации другим.
Теперь, если вы ответили "Да", по крайней мере четырем из этих вопросов, вы, вероятно, является внутренним консультантом.
Не волнуйтесь, консультирование может быть большая жизнь, если ты изменит свое мышление. Вот что произошло со мной. Когда я узнал больше о консалтинге, мое мышление начало меняться. Я понял, что многое из того, что я сделал, — консультирование. Итак, чтобы быть успешным, мне нужно было действовать в качестве консультанта и развивать свои навыки консалтинга
. Например, мне пришлось научиться слушать больше, чем я говорил, задавал вопросы, а не делал высказывания, и менял свой подход, когда разговоры были "Ты идешь хорошо, а не разочарован или зол. Результат заключался в том, что я создал доверие и доверие к моим отношений, что привело к партнерству, а в некоторых случаях к тому, чтобы быть надежным советником.
[ad_2]
