Главная » финансы и консалтинг » Основные роли и обязанности & # 39; Обязанности некоммерческого финансового комитета

Основные роли и обязанности & # 39; Обязанности некоммерческого финансового комитета

[ad_1]

Финансовый комитет является постоянным комитетом Совета директоров и обычно возглавляет казначейский совет. Комитет несет ответственность за проверку и предоставление рекомендаций по финансовым вопросам организации. В частности, Комитет обеспечивает внутренний контроль, независимый аудит и финансовый анализ для организации.

Финансовый комитет рассматривает все финансовые отчеты и отчеты о финансовой деятельности на полный пансион. Полная плата может быть лучше реагировать на совокупную информацию с важными финансовыми тенденциями и проблемами, освещенными в сопроводительном нарративном отчете. Хотя каждый член правления должен иметь возможность просмотреть общедоступные отчеты о доходах и расходах, чтобы понять влияние на организацию, члены, не имеющие опыта чтения финансовой отчетности, могут лишиться в чрезмерно подробных выписках. Для того, чтобы помочь правлению выполнять свою надзорную функцию, важно, чтобы Исполнительный директор и Финансовый комитет представляли информацию как можно точнее и ярче.

Ниже приведены основные обязанности & # 39; Обязанности Финансового комитета:

1. Предоставьте направления для всей Совета по фискальной ответственностью.

2. Регулярно ознакомьтесь доходах и расходах организации, баланс, инвестиции и другие вопросы, & # 39; связанные с его платежеспособностью.

3. Утвердить годовой бюджет и подать его на утверждение в полном составе Правления.

4. Обеспечить поддержку соответствующей структуры капитала.

5. Надзор за поддержкой общегосударственных активов, включая осторожное управление организаторскими инвестициями.

Вот некоторые конкретные задачи, финансовый комитет может взять на себя:

1. Смотрите доходы и расходы на ежемесячном заседании Комитета.

2. Убедитесь, что организационные фонды расходуются должным образом (например, ограниченные средства).

3. Разработать инвестиционную стратегию.

4. Обеспечить подготовку ежегодного аудита, налоговой формы (990) и проверенной финансовой отчетности.

5. Предоставьте поддержку персонала, когда это необходимо.

Комитет по примерно 5 или 6 человек, которые знают, должен иметь возможность предоставить бесценный финансовый лидер в своей коллегии.

[ad_2]