Успех реализации Six Sigma зависит от способности команды реализации определять и изменять системы, отвечающие за эффективность бизнес-процесса. Для успешного внедрения концепций и методологий Six Sigma организациям нужно усилить координацию между всеми командами, участвующих в реализации. Постоянная поддержка и руководство высшего руководства также необходимы для обеспечения успеха инициатив Six Sigma.
Реализация Six Sigma и финансовый отдел
Реализация Six Sigma помогает уменьшить операционные расходы, однако организация не может позволить себе принимать стратегические решения на основе нечетких предположений. Организациям необходимо измерить денежную стоимость льгот, которая возникает благодаря внедрению. Задача оценки финансового отделения от внедрения часто возлагается на финансовый департамент, который оценивает улучшения в отношении нижней границы организации.
Финансовый департамент использует программное обеспечение для отслеживания проектов, которое измеряет внесены улучшения и генерирует отчеты, показывающие финансовые выплаты. Программное обеспечение используется в процессе внедрения, а собранные данные хранятся для будущих рефералов. Это важно, потому что программы Six Sigma направленные на постоянное улучшение качества, как правило, на 30-60% улучшения примерно через 6 месяцев. Данные, полученные с прошлой реализации, облегчают развертывание новых концепций и методологий Six Sigma в организации.
Выбор наиболее пидходящего финансового персонала
Для того, чтобы финансовые функции были успешно перевезены, организациям необходимо выбрать только наиболее опытных сотрудников. Аутсайтеры также могут быть наняты для этой цели, но всегда лучше выбрать существующих работников, поскольку они лучше понимают об организационных бизнес-процессы.
Если выбраны сотрудники являются новыми для концепции Six Sigma, необходимо предоставить соответствующую подготовку, прежде чем распределять им обязанности & # 39; связки, которые они оказывают на плечи. Финансовый персонал, отобранный организацией, выступает в качестве официального вибувник и сообщает о любых отклонениях, которые могут повлиять на самую низкую численность организации.
Вопрос финансирования и качества
Улучшение качества является одной из основных целей реализации Six Sigma. Однако для производства качественных товаров или услуг, удовлетворяющих потребности клиентов, необходимо развернуть инструменты и системы финансового измерения на всех этапах процесса внедрения. В начале процесса внедрения проводится анализ финансовых последствий для выявления выгодных денежных выплат. При реализации фактическая денежная оценка льгот оценивается и сообщается старшему руководству. На заключительных этапах реализации сравниваются фактические и планируемые результаты, чтобы обеспечить необходимый обратную & # 39; связь с отделом качества.
Успех любой технологии улучшения качества, таких как Six Sigma, может быть обеспечен, если реализация выполнена в соответствии с количественными финансовыми результатами. Финансовые навыки отобранного персонала также далеко отличаются от успешности реализации программ Six Sigma.
[ad_2]
