Главная » консалтинг отзывы » Формула успеха идеи

Формула успеха идеи

[ad_1]

Существует растущая отрасль консультантов и компаний (Eureka Ranch, What If!, Ideas Go, Landis, Research International, Brainjuicer, IDEO и многие другие независимые, как я), которые специализируются на помощи Fortune 1000 новым продуктом развитие Все они имеют разные методы — некоторые ориентированные на дизайн, некоторые наблюдения, некоторые из высоко структурированных методов решения проблем, другие — более креативные от кишечника, но в тот же день они в определенный момент возлагаются на какую форму мозгового штурма. В конце концов, чтобы добраться до нового продукта, нужна идея нового продукта, и, как говорят, они не растут на деревьях.

Мозговой штурм существует уже много лет. Алексей Осборн создал срок и написал оригинальную книгу на тему "Applied Imagination". В США термин "Мозговой штурм" выпал из корысти — вместо этого люди делают "идеи". IBM даже смеялся над новым сроком (и всем своим суетным удивлением) в серии сатирических объявлений. В Великобритании идея не является лучшим сроком на зиму 2008 года, они будут говорить идею поколения или мозговой штурм. В любом случае будьте уверены, что они делают многое, что хотите назвать это, как в Великобритании, так и США — преднамеренное и постоянное инновационное роста является тенденцией. Я не могу говорить остальной Европы и мира, но я знаю, что здесь существует сильный интерес. В этом году в Китае и Сингапуре проводятся конференции по творчеству, рассказывающие о мысли, мозговой штурм и все его различные мутации.

"Идея" имеет тенденцию быть более структурированной, чем мозговой штурм прошлых лет. Эта структура включает в себя предварительное исследование сеанса сессии (как качественное, так и количественное), целенаправленные цели и различные сеансы в режиме сессии, чтобы не только генерировать больше идей, но и более целенаправленных идей. Добавлена ​​структура работает: мозговой штурм часто не работал в прошлом, и больше понимается о том, что вы хотите от сессии помогает. Другие проблемы также имели проблемы с мозговым штурмом в старшем стиле, некоторые из которых унаследовали более современные сеансы идеи. Я поговорим об этом немного больше. Достаточно сказать, что больше корпораций реализуют преимущества мыслей и прыгают на победу. Менеджеры часто удовлетворяются результатами, но также часто разочарованы.

Я полегував целый ряд сеансов, и по моему опыту существует около восьми причин, по которым сеанс идеала не удается, если вы можете решить эти вопросы у вас формула для успеха.

Давайте посмотрим на типичный сеанс идеала и убедитесь, что вы знаете, о чем я говорю.

Сессии, которые создают идеи, требуют преданности, фокуса и значительных вложений времени и денег. Как правило, они включают группы не менее 15-25 участников, и они выполняются в формате длинных встреч. Это один или даже два полных дня. Если вы когда-нибудь были частью одного из этих сеансов марафона, то знаете, что это тяжелая работа. Это часто также волнительно, но, когда вы закончите, это, безусловно, Миллер Время.

Это дорогой марафон; поскольку участники вылетели из региональных офисов и выставляли в гостиницах. Высокооплачиваемые консультанты (как я!) Часто наняты, чтобы помочь спланировать и облегчить. Если сеансы проводятся за пределами площадки, является чрезвычайно важным для минимизации сбоев и контроля окружающей среды, является аренда оборудования и оборудования и расходы на продовольствие. Расходы на извлечению людей из их операционных ролей также являются значительными, если они менее количественными.

Учитывая инвестиции времени и денег, удивление того, как часто эти сессии не дают результатов в производстве товарных концепций. Некоторые компании вообще отходят от идеи и проводят масштабное исследование рынка как альтернативу. По сути, они спрашивают большое количество потребителей, что они хотят, и начинать процесс изобретения оттуда. Другие нанимают изобретателей опытных продуктов или создают как учебные материалы как учебные панели потребителей

Таким образом, у нас есть наша группа, готовая начать мысли. Где несколько не так ли? Давайте начнем с того, кто руководит совещанием.

Первое предложение: не способствует самой сессии, получить профессиональную справку

По разным причинам, наиболее распространенным является контроль за расходами, многие организации решают способствовать собственные сессии. Это не хорошая идея. Для чрезвычайно трудно остаться вне содержимым. Первая работа фасилитатора — быть нейтральным и сосредоточена на процессе. Если в вашей команде есть фасилитатор, а они не в команде проекта, они могут быть идеальными фасилитаторами на занятия. Дело в том, что вам нужна уполномоченное и нейтральная сторона

Менеджер группы, тесно & # 39; связана с контентом, является рискованным выбором. Руководителям коллектива трудно вовремя управлять процессом и тем, одновременно отказываясь от желания способствовать идеям. Они могут тонко редактировать идеи и мысли других людей. Люди замечают, и поток идей, особенно диких позади идей, закрывается.

Во многих группах нет кого-, кто умеет вести сеанс идеи. Это не значит, что в этих группах нет больших лидеров, но облегчение идеи является нишевым умением. Даже обученные фасилитаторы в стратегическом планировании не обязательно & # 39; обязательно является хорошим выбором для идей, поскольку процессы мыслей принципиально отличаются от других карточных / аналитических процессов. Некоторые из наиболее мощных консалтинговых групп в мире (они здесь будут безымянными) плохо готовы помогать представлениям, поскольку их навыки сугубо ориентированными на анализ. Да, есть время на любой сессии идеи, где требуется анализ, конвергенция, но любой посредник, который пытается продать вам процесс, который, прежде всего, логический или аналитический, является подозрительным. Новые идеи не вытекают из аналитической мысли; они выходят из головы открытости, интереса, странности, новизны, веселья и риска.

нанимать специалиста по профессиональной мысли, специализирующаяся на новых идеях продукта. Тратьте деньги, получайте опытные лица и проверяйте ссылки.

Второе предложение — разрешить время для инкубации перед сессией

К сожалению, сеансы идеи часто является результатом корпоративной чрезвычайной ситуации. Вы были там — конкурс предлагает инновации, которые могут вывести вас из бизнеса или вам нужны идеи по стимулированию сбыта до конца следующей недели, чтобы быть вовремя для праздничного сезона. Это какая-то плохая новость, которая мотивирует всех. Сессия идей, которую вы несколько месяцев откладывали, внезапно становится главным приоритетом с поддержкой менеджмента. Это хорошая новость. Триггер сразу же извлекается — бам — давайте сделаем сеанс. Теперь!

. Все пролетают из дальних уголков земного шара на ночь и попадают в гостиничный зал для конференций. Каждый настойчиво работает над работой сессии, но даже после целого дня генерирует идеи, у вас еще нет ничего особенного, идеи плоские и необычные.

Есть причина, они не вызывают никаких впечатлений. В основном у них не было достаточно времени. В спешке быстро начать встреча — лидеры, консультанты и участники не имеют возможности задуматься над проблемой досрочно. Нет времени проводить Просмотр и исследовать данные, которые могут информировать мнение. Нет никаких шансов на разведку, которая могла бы ум & # 39; якшиты проблему.

Вы должны дать время для инкубации вызова. Дайте участникам сообщение о том, что произойдет заранее, и дайте им (забавные) задания, которые помогут им многое обдумать вызова. Отправьте любое исследование заранее (не выбрасывайте все это на них, когда они подходят к сессии!). Задача домашнего задания может включать путешествие по магазинам, наблюдение за некоторыми продуктами, которые используются и / или исследования в Интернете. Эти меры дадут мозга шанс воспалиться и создавать новые комбинации.

Один хороший способ начать работу раньше и удлинить время сессии — это использование онлайн-инструментов до и после личного сеанса. Существуют замечательные веб-инструменты, некоторые общие, такие как инструменты вики, а также некоторые более специфические, как WebIQ, которые могут быть приспособлены к очень конкретной потребности в сборе данных сеанса идеала.

Третье предложение: имеет очень четкий и реалистичный о & # 39; объектив

Удивительно, как часто вы слышите желание "прорывных инноваций". Что бы ни случилось с хорошим старомодным улучшением? Инновации — большие прыжки идеи — кажется, что каждый хочет, и много мыслей сессий планируется с этой мыслью в виду. Однако большая скачка о & # 39; объектива часто приводит к двум разочаровывающих результатов. Одно из них заключается в том, что генерируемые идеи (хотя обычно ценные) являются слишком общими или амбициозными, чтобы быть реально реализуемыми — по крайней мере за короткий промежуток времени. Менеджеры могут "курить". И два, более конкретный результат, который может быть более уместным, не достигнуто.

Если вы собираетесь достичь цели "прорывной инновации" — будьте готовы. Менеджеры видят стену с бессмысленными, далекими, непрактичными, дорогими и нелегальными решениями — и они начинают чувствовать себя немного похоже на выброс окна. Закрепите себе — это именно тот тип мысли, который вы хотите, когда вы пытаетесь прорыв идеи. Прорывные идеи, как правило, идеи за пределами нынешней парадигмы; они могут кардинально изменить бизнес. Это может стать новым каналом дистрибуции, это может означать, что компания вращается, это может означать новую фабрику для создания принципиально иного продукта. Эти вещи требуют времени и больших денег для реализации. Менеджеры обычно короче фокус. Многие идейных сеансов возвращается назад к практически практически наполовину через сеанс. Менеджеры видят дикие идеи и осознают, что они собираются пойти со многими идеями синего неба, и ничего они не могут использовать сразу, так что они делают изменения. Много ценного времени зря, и вы получаете примерно половину того, что ищете.

Итак, пока это слишком очевидно, вы должны знать, что вы хотите. Очень хорошо посвятить сеанс идеала для практических идей для совершенствования, ведь ваши шансы на успех гораздо выше, чем сессия, посвященная новаторским достижениям. Внутреннее мышления именно то, что вы хотите иногда. Не создавайте сеанс с открытием "нечто", и измените верхушку конного коня. Если вы ищете нововведения, вы хотите скорректировать используемые инструменты и методы, а также обеспечивать их глубоким изучением проблем, междоменной перспективами и долгосрочными горизонтами. Короче говоря, вне коробки мышления. Четко определите свою задачу и направьте свои мысли на эту конкретную потребность. И, наконец, пам & # 39; Помните, что нелепые идеи порождают нестандартный сеанс — это только начало. Концепции необходимо разработать более практично, как завершающий шаг или пост-сессионный шаг, чтобы привести идеи в более дееспособную форму. Опять же, подумайте об использовании новых веб-инструментов для немедленного тестирования потребителей

Четвертое предложение: часто думаете, получите подготовку к идеалу, используете обученные мозги

Столкновение цели команды сложно в децентрализованной организации; это дорого и сложно логистически. Когда делается попытка собрать группу вместе для большой сессии, ожидания растут. Сеанс рассматривается как время, когда будет обнаружено магический шар. Давайте посмотрим на вашу команду мыслей. Если вы не собираетесь выходить из дома (и это стоит внимания), ваши идеаторы — это люди, которые большую часть своего времени проводят в активных и сложных рабочих местах. Эти работы требуют постоянного критического аналитического мышления — и редко образного мышления. Следовательно, они летят в воду и проводят две идеи, создают целые дни. Это не совсем то, что они привыкли делать, это не то, для чего они учатся, а давайте быть честными здесь — как группа они не очень хорошо в этом. Они стараются, но они имеют тенденцию к умственного выгорания очень быстро.

Почему ждать, чтобы начать мысли, пока все не находятся в одном физическом месте? Зачем ждать вообще, вы должны постоянно генерировать и управлять идеями. Благодаря технологиям электронной почты, Интернета и баз данных люди могут делать свои идеи, где бы они ни находились, и когда дух их перемещает. Виртуальные сеансы могут координироваться фасилитатором для целенаправленных усилий. Или вместо того, чтобы летать каждого на центральный сайт, организовать личные сессии в региональных центрах и публиковать результаты на централизованном сайте сбора данных. Если вы хотите иметь квалифицированных специалистов в вашей команде, они должны пройти практику. Практика в небольших команд, за короткие всплески времени, часто! Тогда, когда происходит марафонское занятия, ваша команда обусловлена ​​делом. Поезд эти мозги! Наконец, привлекают аутсайдеров, которые имеют креативное мышление / тренировки мозгового штурма, они вдохновляют команды и создают замечательные идеи.

П & # 39; Пять предложений: приглашение к "Проблемных исполнителей"

Разработка списка приглашений для сеанса идеи является реальным вызов Вы хотите, чтобы там были ваши лучшие люди, ваши лучшие мыслители. Вы просматриваете список кандидатов. Вы пересекаете людей из списка, которые имеют историю, хорошо, это боль в тылу.

Кто может быть этими людьми?

В зависимости от вашего собственного личного творческого стиля, вы будете склонны приглашать тех, кто думает много как ты. Отклонение от сторонних организаций в организации, как всегда, остается без внимания. Это понятно, вы хотите продуктивный сеанс. Мы не будем вдаваться в том, почему люди посторонними, существует множество причин, но это очень типично для того, чтобы они были сняты из перечня приглашений об идеях. Сессии с однородными командами чувствуют себя продуктивными — — в сессии есть несколько конфликтов — и все имеют сходные идеи. Вы быстро определите наиболее перспективные идеи, и все соглашаются на то, как двигаться вперед. Это потрясие вас позже узнать, что вы пропустили марку полностью или просто надоели руководство к смерти. Тогда вы возвращаетесь к квадратному без решения.

Вам нужна творческая разнообразие, чтобы получить более широкий спектр идей. Творческий стиль был четко определен исследователем Майклом Киртон его шкале "адаптер / новатор" (см. Http://www.kaicentre.com). Идея заключается в том, что каждый в масштабах творческий, но они творческие по-разному. Киртон узнал, что легче общаться с людьми вашего собственного стиля мышления — это требует меньше переговоров. Отец отдельно на масштабе людей, тем больше их рассматривают как "производителей проблем". Следовательно, не приглашая производителей проблем, вы решаете много разнообразия творческого мышления. Разнообразие, которая вам нужна!

Убедитесь, что вы приглашаете разнообразную команду, которая включает как инновационных ( "разные"), так и адаптивные ( "лучшие") мыслители. Перекрестное опыление разных стилей мышления порождает наиболее творческие решения. Адаптеры могут помочь сделать идеи высоких новаторов работоспособными.

Шесть предложений: знать потребности потребителей и привлечь их к работе

Неопределенная или намеренно обобщенная цель в рамках идеи может привести к очень широкому спектру идей сгенерированный Вы получите идеи для всех отраслей бизнеса. Это случается, когда непонятно, какой именно проблемой вы пытаетесь решить, какая возможность или нужна вам попытка эксплуатировать. Это не обязательно & # 39; обязательно плохо, иногда вы хотите иметь "свободный для всех" сеанс, чтобы собирать идеи для различных бизнес-целей

. Однако, когда вы пытаетесь достичь определенного потребительского рынка, это имеет смысл попасть в потребитель "голова" — тесно. Традиционным способом это сделать — это вы это догадались — смерть от PowerPoint! Менеджер по маркетингу может подавиться: "Вот результаты наших фокус-групп", когда он релизуе, как одна женщина чувствует себя относительно старения, или как тивы используют мобильные телефоны. Доверьтесь мне, это не то, как привлечь людей к мысли. Они должны знать данные, но они должны были прочитать и перевариваться за неделю, прежде чем они попадут в сессии (см. Предложение инкубации).

Рассмотрим различные способы включения мышления потребителей. Возможно, пригласить одного или больше самого сеанса идеи — нанять свое мышление. Подумайте о том, чтобы команда мыслей проводила собственные собеседования с целью. Подумайте о том, чтобы команда делала наблюдательные исследования. Затем исследуйте вызов каким художественным способом через музыку, танца или рисунок. Это начинается сессией с образным опытом, который вызывает эмоцию, и дух потребителя. Если это звучит слишком просто-феертно, просто знайте, что, избегая этого вида исследования, вы избегаете такого рода понимание, которое ведет к прорыву.

Семь предложений: убедитесь, что у вас есть определенные развлечения

Это 2:00 вечера на первый день двухдневного сеанса. Утром все нормально, но вы знаете, что вы еще не "есть". Идеи справедливы, и вам пришлось внести определенные коррективы в свои цели. Некоторые люди приехали поздно за плохой погоды в Чикаго, и теперь вы по расписанию. Координатор получает каждый в кругу и выдает "ангельские карты". Вы думаете, это абсурд, но ты идешь вместе. Тогда она (или он) начинает бросаться мнимой м & # 39; ячкою — вытаскиваете ее в сторону и сообщайте ей, чтобы продолжать шоу, а также сократить все энергосбережения на остаток дня, чтобы вернуться на расписание. Она неохотно соглашается. Ты чувствуешь себя лучше, но час позже все выглядит как ходячие мертвые, и идея поток замедлилась, чтобы зацвести и потянуть. В інший день люди гуляють, беруть власні розриви, стають дещо сміливими, розмовляють по стільникових телефонах тощо. Вони емоційно не беруться до уваги. На той час, коли вони залишають групу, виглядає щось на зразок ходьби поранених. Це не дуже добре, і результати постраждали.

Класично, це помилка вирубки веселощів, і це буває дуже багато. Значення ігор та енергозв'язків неймовірно недооцінюється в сеансах ідеї. Більшість фасилітаторів є чутливими до вимог до часу (і стійкості до чутливості-feely), і зазвичай тільки вводити "досить-достатньо" ігор і веселощів. Вони добре знають, що ці ігри часто розглядаються як марна трата часу менш досвідченими скептиками. Коли на порядку денному виконуються скорочення, це часто перше, що потрібно піти.

Не протистояти бажанню скоротити ці заходи. Фактично, додати ще. Ці ігри та енергозбереження — це саме те, що мозок повинен увійти в образний режим. За словами Пірса Дж. Ховарда, автора посібника користувача для мозку, фізичні вправи дуже ефективні в підвищенні швидкості відкликання, і багато досліджень вказують на вплив на якість психічної функції та кількість відкликання. Він випускає ендорфіни, нейротрансмітери, які розслабляють нас у стан кортикальної пильності. Гумор також працює. Тести здатності до вирішення проблем дають кращі результати, коли їм передує сміх.

Багато з ігор / вправ, які використовуються для енергозбереження, спочатку були розроблені для театру. Намір полягає в тому, щоб привести актора до теперішнього часу, дозволяючи йому або їй реагувати на стимул достовірно. Ці вправи перевіряються часом, і вони добре працюють, щоб привернути увагу людей до кімнати — замість того, щоб вирішувати інші проблеми та проблеми у своєму житті. Як тільки буде досягнуто "присутність", ви матимете більш ефективні ідеї. Однак цей стан важко підтримувати, і тому приблизно раз на годину потрібно оновити. Ви хочете, щоб люди грали з ідеями, і ці ігри допомагають створити середовище грайливості, що дозволяє цим магічним ідеям вискочити і бути почутим свідомим розумом. Якщо вам потрібна магічна куля, грайте з магічною кулею

Пропозиція вісімки: не дозволяйте даним пізніше збирати пил, оцифрувати, поширювати та впоратися з ідеєю управління

Через місяць після сесії бізнес-криза що спрацьовує думка пройшла. Ви змогли використати кілька ідей, щоб вирізати проблему, і це було "досить добре" — можливо, навіть досить успішним. Легко раціоналізувати, добре, ми отримали те, що хотіли від сесії — нам не потрібно досліджувати або розширювати "інші ідеї", створені в цей день. Ви вважаєте, що коли-небудь ви повинні вивчити список невикористаних ідей — але ніколи не робите.

Хтось повинен взяти на себе всі ідеї. Ця особа повинна якнайшвидше поширювати звіт. Дані завжди повинні бути легко доступними (важелі, що корпоративний Інтранет!) Чим довше дані збирають пил, тим менш імовірно, що він буде використовуватися. Майте на увазі, що поховані в цих даних може стати наступною ідеєю, яка сприяє зростанню вашої компанії. Ці дані є стратегічним активом і повинні розглядатися як такі. Ідеї, які спочатку здавалися безглуздими або непрактичними, часто найкращі ідеї, але ваш мозок і / або корпоративна культура не зовсім готові прийняти її в перший раз, коли це сформульовано. Ідеї, що виходять з коробки, іноді настільки сумують, що ваша негайна реакція — це "ніяк". На подальших роздумах ви можете побачити спосіб.

Оцифровувати дані. Отримайте його в документах і базах даних. Розгляньте та купуйте систему управління ідеєю. Коли дані «оцифровані», роздайте його команді думок, щоб вони могли побачити плоди своїх праць. Запросіть їх "побудувати" і продовжувати процес. Не забудьте сканувати малюнки та інші ідеї, які не є текстом. Використовуйте цифрові камери, відео та аудіокасети під час сеансу для захоплення багатих дискусій та дефрагментації. Ви витратили гроші на ведення сесії, неодмінно збережіть продукт! І не забудьте піти ще через шість місяців!

Ідея — це потужна техніка інновацій. Не вивчайте важкий шлях, прийміть свої вісім пропозицій, і ви матимете формулу для збільшення вашої шансів на успіх.

[ad_2]