Главная » консалтинг отзывы » Хорошая инфраструктура совершенствования организационной структуры

Хорошая инфраструктура совершенствования организационной структуры

[ad_1]

Человек, который имеет ленивую, медленно движется поход, как правило, выглядит менее вольнодушним, чем кто
который ходит с хорошей позой, что истощает уверенность. Кроме того, способ, которым организуется компания
может помочь этой позиции для будущего роста.

Мир резко изменился. На сегодняшний день конкуренция на международном уровне является
Название игры. С растворением международных торговых бар & # 39; интерьеров и эволюцией новой глобальной экономики
многие компании пережили континуум перехода
от международного (подчеркивая экспортно-импортную направленность), к
многонационального (имея большие операции за рубежом, которые сосредоточены на специфических
относительно защищенных рынках), чтобы быть глобальными (несмотря на весь мир как на рынок).
Новая и общая глобальная экономика наступила.

Существует три организационные структуры:

Мульти-местные
Зарубежные филиалы имеют полную автономию с небольшим вмешательством из штаб-квартиры
. Эта структура подходит для организаций, которые требуют высокой индивидуальности,
гибкости и скорости реагирования на рынок. Примеры отраслей, требующих
такие структуры включают в себя розничную торговлю, аудит и консалтинговый бизнес и тому подобное. Недостатком
является то, что является расточительное дублирование и низкая экономическая эффективность. Однако в [19459002рр] отрасли, требующие наземных знаний, компромисс для экономии масштаба и
дублирование — скорость и гибкость.

Global
Зарубежные филиалы имеют небольшую автономию. Штаб-квартира принимает все основные
решение. Организационная структура осуществляется по функциям, с каждой функцией, такой как продажи и маркетинг
финансовые руководители дочерних предприятий, отчитывающихся в штаб-квартире.
функциональные головы. В некоторых компаниях функции сгруппированы по товарным линиям и
большими учетными записями клиентов, которые отчитываются руководителям о продуктовых линии и многосторонние счета
. Если нужна мировая эффективность, то эта структура является более
соответствующей. Примеры отраслей, требующих такой структуры, включают электронные микросхемы
бытовые электроники и др. Недостатком этой структуры является эрозия локальной реакции
поскольку она влечет за собой очень централизованный контроль.

Транснациональный
В некоторых случаях, когда как локальное, так и глобальное ноу-хау являются важными, транснациональная
структура может быть целесообразной. Организационная структура базируется на матрице с двойной отчетностью
и достижением консенсуса как основного фактора.
В зависимости от характера вашего бизнеса, вы должны принять организационную структуру
которая позволит вам соответствовать вашим бизнес-целям, и которая обеспечит гибкость
и место для будущего роста. Общая ветвь в трех вышеупомянутых структурах — это
концепция "плоская организация".

Фраза & # 39; плоская организация & # 39; сейчас перегружен и неправильно понял. Это оксюморон,
противоречивость с точки зрения. Любая организация, которая существует для целей, нуждается в подчинении решений
. Это касается частных компаний, государственных учреждений,
добровольных организаций и кооперативов.

Хорошая организационная структура — это имеющая оптимальное количество уровней лидерства
наглядно добавляют ценности работе других. Это включает в себя разработку и
доставку миссии и стратегии. Это обеспечивает пространство и вызов для людей
достичь, продолжать учиться, расти и наслаждаться своей работой и быть должным образом вознаграждены за их
производительность.

Теория понятна. Проблема для руководителей заключается в том, как ее спроецировать на практике. Сколько
позвонков должно быть в этом заклинании подотчетности? Какие основные функции?
Как их можно идентифицировать? Какое влияние изъятия функции из этого заклинания?
Какое влияние это окажет на развитие и мотивацию существующих?
Неожиданно, что в начале XXI века это все еще является полем догадки и
мода в большинстве организаций

[ad_2]