Главная » финансы и консалтинг » 7 подсказок для эффективного управления финансами

7 подсказок для эффективного управления финансами

[ad_1]

В некоторых организациях руководители и лидеры попадают в ловушку, считая, что финансовый менеджмент — это то, за которую ответственна команда счетов. Хотя в таких отраслях, как управление денежными средствами, заработная плата, оплата поставщиков и сбор платежей от клиентов, которые, скорее всего, будут обрабатываться группами отчетности, финансовый менеджмент попадает в компетенцию всех руководителей и лидеров. Менеджеры часто выражают беспокойство по поводу этой области, часто считая, что это трудно и сложно. Действительно, если вы являетесь специалистом в своей области бизнеса, вы можете преуспеть в финансовом менеджменте. Так какие мои основные советы?

Подсказка 1: активно участвовать в создании бюджета

Большинство предприятий сейчас передают бюджетную ответственность как можно больше. В результате менеджеры имеют шанс быть активным в определении таких вещей:

o Объемы продаж

o Временное охвата персоналом для вакансий

o Уровень кадров для доставки продаж

o Покупка преимуществ с точки зрения продуктов, которые будут использоваться при доставке согласованных объемов

o Инвестиции в новое оборудование или о & # 39; объекты

Не теряйте шанс определить свой бюджет.

Подсказка 2: четко определите свои предположения

Бюджет — это план на будущее, основанный на лучшем доказательстве, который вы имеете в момент подготовки. Вам придется делать предположения относительно таких факторов, как рост продаж, оборот персонала, болезнь, инфляция цен и т. Д Убедитесь, что во время представления своих бюджетов четко указаны предположения.

Подсказка 3: работа с вашим бухгалтером

Ваш бухгалтер который работает с вами в бизнесе, по сути, является вашим личным бизнес-консультантом. Используйте своего бухгалтера таким образом, и вы пожинаете многочисленные преимущества. Ваш бухгалтер получает лучшее понимание вашей сферы бизнеса и основных факторов поступлений и расходов, будет чрезвычайно полезным, когда речь идет о проверке эффективности в течение всего года.

Кроме того, ваш бухгалтер может моделировать результаты для вас на основе различных предположений и помочь вам получить более четкое представление о рисках, которые могут понадобиться для управления.

Совет 4: распределить бюджет с вашей командой [19659002] Как менеджер и лидер, ваш успех зависит от результатов работы команды. Выделите время, чтобы поделиться своими бюджетами с вашей командой, включая основные предположения, на которых он основывается. Если команда знает, с чем они хотят с точки зрения финансовых результатов, они будут искать, чтобы оперативно выполнять нужные вещи, чтобы получить лучший результат.

Совет 5: Возьмите на себя ответственность

Когда происходит трудно, это так просто чтобы начать искать в других местах для оправдания. Если вы участвовали в создании бюджета, который вы подписали, сосредоточьте свою энергию на получении результатов, а не на несправедливости текущей ситуации.

Подсказка 6: Контроль работы и принятия мер

Убедитесь, что у вас есть Процесс на месте для тщательного мониторинга вашей фактической эффективности за счет бюджета. Если все хорошо видно, можно сделать еще больше, чтобы еще больше повысить производительность. Если, с другой стороны, все не происходит так, как ожидалось, сосредоточить внимание на необходимых вам изменений или действия, которые нужно сделать, чтобы вернуться на пути

Подсказка 7: сосредоточиться на важнейших числах

Когда это касается финансового менеджмента, менеджеры иногда могут потерять много деталей и мелочей. Необходимо четко понять, какие 2-3 большие цифры нужно обратить внимание, поскольку они, скорее всего, составляют примерно 90% вашего бюджета. В большинстве предприятий это будет:

o Доходы от продаж или услуг

o Расходы на оплату труда работников

o Большие затраты на неоплачиваемую работу, такие как материалы

Убедитесь, что вы хорошо понимаете, какие последствия эти цифры на уровне бизнес-подразделения, чтобы вы могли сохранить ситуацию на этом пути.

В конце дня внутренние финансовые отчеты, такие как бюджеты, лишь отражают то, что происходит в операционном режиме в единой валюте, называется денежными средствами. Держите это на переднем крае вашего ума, и у вас есть отличные шансы на успех как менеджер.

[ad_2]