Главная » финансы и консалтинг » 25 Примеры основных показателей эффективности финансирования (КПИ) для малого бизнеса

25 Примеры основных показателей эффективности финансирования (КПИ) для малого бизнеса

[ad_1]

Ключевые показатели эффективности (КПИ) помогают предприятиям всех размеров от малого бизнеса или малого и среднего бизнеса в гораздо большей компании или организации, определяют и измеряют прогресс в достижении бизнес-целей

КПИ является количественным измерениям, согласованными в начале, что отражают важнейшие факторы успеха бизнеса или организации. Они будут отличаться от бизнеса к бизнесу.

КПИ является важным инструментом, который помогает, чтобы бизнес сфокусировался на достижении желаемых целей.

Есть много примеров KPI, но важно признать, что они будут отличается от бизнеса к бизнесу и зависит от конкретных целей бизнеса в данном пункте.

Примеры финансирования КПИ могут включать любой из следующих 25 примеров КПЭ, не является исчерпывающим перечнем:

  • Период сбора дебиторской задолженности
  • Рентабельность денежных потоков от инвестиций (CFROI)
  • Соотношение расходов доходов
  • Расходы на выплату заработной платы
  • День кредитора
  • Время цикла для оплаты труда
  • решить ошибку счета-фактуры
  • день должника
  • Прямые расходы
  • EBIT
  • Фиксированные расходы
  • Gearing
  • затраты на обработку счетов-фактур
  • Количество выставленных счетов
  • Количество просроченных счетов-фактур [19659007] Процент непогашенных долгов за вычетом счетов-фа ктура
  • Процент финансовых отчетов, опубликованных вовремя
  • Процент противоречивых счетов-фактур
  • Процент счетов-фактур по запросу
  • Прибыль на одного клиента
  • Прибыль на одного работника (FTE)
  • Прибыль на продукт
  • Прибыль за проект
  • Рентабельность капитала (РОЦЕ)
  • Рентабельность капитала (ROE)

Есть буквально сотни KPI, которые могут или не подходят для вашего предприятия. Ключевым является определить те, которые являются критическими для успеха вашего предприятия.

КПИ является очень ценным инструментом для управления деятельностью для частных предпринимателей и МСП через крупные компании и международные организации. К сожалению, необходимость использования KPI не является, что понимается, поскольку она должна быть в МСП, поэтому не используется так часто, как должно быть.

Малый бизнес или владельцы малого бизнеса не должны бояться принимать пользования ключом Показатели эффективности, поскольку существуют многочисленные ресурсы бизнес-консультантов для бизнеса, которые помогают МСП развивать и определять информационную панель наиболее релевантных КПЭ для своей деятельности, с тем чтобы существовать подлинное понимание того , что ведет к основной эффективности прибыли, что, следовательно, увеличивается вероятность того, что владелец будет успешным в выполнении поставленных целей и задач для этого предприятия. Знание — это сила, как говорят, и мониторинг КПИ обеспечивает это жизненное знания.

[ad_2]