Главная » консалтинг отзывы » Интервью & # 39; й для руководителей консультантов

Интервью & # 39; й для руководителей консультантов

[ad_1]

Чтобы помочь вам подготовиться к вашему интервью & # 39; ю с консультантом по менеджменту, вот некоторые типичные вопросы, которые вы можете ожидать …

Поведение / умения: решительность

Определение: несет персональную ответственность за решения, которые рассматривали как короткий, так и долгосрочные последствия.

Вопрос:

1) Опишите ситуацию, когда вам нужно было подумать о своих ногах & # 39; и примите быстрое решение в ответ колледжа или клиенту:

a) Какой была ситуация?

b) Какой была ваша немедленная реакция?

в) Какие решения вы приехали?

г) Какой был окончательный результат?

2) Расскажите нам о времени, когда вам пришлось проанализировать проблему на основании неполной информации и принять решение:

a) Какова была проблема?

b) Какая информация была доступна?

c) Какая информация отсутствовала?

г) Каково было ваше решение?

Поведение / Навык: Командная работа

Определение: работа с другими для достижения целей, уважая потребности и вклад привлеченных лиц.

Вопрос:

1) Можете ли вы привести нам примеры того, как вы гарантируете, что ваша команда работает как целостное сближения?

а) Действия?

б) Как определить цели?

c) Результаты?

2) Можете ли вы привести пример работы с другими областями офиса для обеспечения эффективности бизнеса?

a) Другие области?

б) Преимущества сотрудничества?

Поведение / навык: эффективная коммуникация

Определение: использует самый эффективный способ общения, чтобы передать четкое и вдохновенное послание другим, а также активно слушать идеи и взгляды других людей.

Вопрос:

1) Опишите ваш наиболее удовлетворительное опыт в попытке получить поддержку высшего руководства идеи или предложения.

а) Какая была ситуация?

б) Как это получилось?

2) Можете ли вы рассказать нам о времени, когда вам пришлось сообщать вашей команде непопулярное решение?

a) включение решение, которое вы сделали самостоятельно?

b) включение решение высшего руководства?

Поведение / навык: рекомендация и внедрении

Определение: Проактивно увеличивает возможности для улучшений в сфере бизнеса. Ответственность за внесение изменений произойдет успешно. Чемпионы меняются благодаря положительной работе с постоянными изменениями.

Вопрос:

1) Опишите ситуацию, когда вы внесли значительные изменения в рабочую зону / команду:

a) Какова была перемена?

б) Как вы выявили необходимость изменения?

в) Как вы хотели ввести изменения?

г) Какие факторы вы учли?

e) Как изменения повлияли на другие команды или сферы бизнеса?

f) Какие проблемы или трудности вы столкнулись?

g) Какой был окончательный результат?

2) Опишите, как вы сохранили свою собственную производительность и свою команду перед существенными изменениями:

a) Какой характер влияния изменений на вашу команду? производительность

b) Какие шаги вы лично принимали для решения ситуации?

в) Каков был конечный результат?

Поведение / навык: управление отношениями

Определение: создает благоприятную и профессиональное впечатление, которое вдохновляет компанию и предписывает уважение. Развивает гармонию и хорошие рабочие отношения, поддерживая и поощряя других и неся личную ответственность за обеспечение результатов.

Вопрос:

1) Опишите ситуацию, когда вы успешно обнаружили и удовлетворили потребности клиента (или группы заказчиков):

a) Какой вам была необходимость определить?

b) Какие действия вы взяли?

в) Насколько успешными были ваши действия в данном случае — какая польза для бизнеса?

2) Опишите мероприятия и системы обратного н & # 39; связи, которые вы используете для мониторинга уровней обслуживания:

a) Как эти стандарты измерений и / или системы обратного н & # 39; связи были разработаны?

b) Какая полезная информация должна отзыв?

c) Приведите один или два примера того, как вы лично использовали этот отзыв?

г) Какие преимущества это обеспечило — для бизнеса? Для клиента?

Поведение / навык: дело происходит

Определение: предоставляет результаты в соответствии со стратегическими и операционными планами. Можно сделать это, сделает & # 39; подход к обеспечению последовательно высокой производительности и побуждает других к достижению высоких стандартов.

Вопрос:

1) Опишите проект или задача, которой вы руководили, и вам нужно было организовать незначительные ресурсы для достижения важного конечного срока:

a) Как вы определили свои приоритеты?

b) Вам пришлось изменить план?

2) Приведите пример того времени, когда вам пришлось жонглировать несколько важных мероприятий или приоритетов сразу:

a) Какие проблемы это вам представляло?

b) Какие шаги вы употребляли для разрешения ситуации?

в) Каков был конечный результат?

Это типичные вопросы, о которых вы можете ожидать, что вас попросят … да, подготовьте с реальными примерами и гарантируйте, что вы "интервью & # 39; юер.

[ad_2]