Главная » финансы и консалтинг » Роль менеджера по закупке

Роль менеджера по закупке

[ad_1]

Введение

Закупочные исследования учета продаж и инвентаризации текущих запасов, находят иностранных и отечественных поставщиков и остаются актуальными по любым изменениям в предложении или спрос на необходимые продукты и материалы.

Производство и производство тесно & # 39; связанные, но они не одинаковы. Производство включает в себя мероприятия от исследований, проектирования и разработки, производства, логистики и услуг до окончания управления жизнью. Производство включает в себя процессы изготовления, формирования и т.п., тогда как производство предусматривает процесс получения сырья на товары и эт & # 39; связанные с ними услуги

Приобретение менеджеров, покупателей и закупочных агентов направлено на поиск лучших товаров по минимальной возможностью покупки.

Покупатели и покупатели находят лучшие товары или услуги, выбирают поставщиков, обсуждают цены и грантовые контракты, которые гарантируют получение нужного количества продукта или услуги, когда это необходимо.

ЗАКУПКА И МАТЕРИАЛЬНАЯ деятельность

Менеджер по закупке играет ключевую роль в процессе закупок, разработки поставщиков и переговоров. Менеджер планирует, организует, руководит, контролирует и оценивает закупочную деятельность компании. Менеджер предоставляет экспертизу в определении и закупки новых и замены компонентов, деталей и оборудования, а также рассматривает технические и качественные требования о приобретении предметов, запасных частей и услуг.

Для экономически эффективного функционирования компании нужны конкурентоспособные цены, соответствующие техническим и сервисным требованиям, а также безопасность, необходимая для бизнеса.

Роль заключается в управлении и управлению этим процессом, в частности разработке процессов для привлечения и контроля затрат и н & # 39; связей с поставщиками, как текущими, так и потенциальными, чтобы обеспечить достижение лучших цен и качества.

Диспетчер закупок разрабатывает политику и процедуры закупок и контролирует бюджет отдела закупок.

Управление взаимоотношениями

* Руководит повседневной функционированием закупочной группы.

* Просмотр заказ на покупку, чтобы обеспечить соблюдение качества и процедур.

Обеспечивает, что повторный заказ запасов осуществляется ежедневно, как того требуют, чтобы обеспечить надлежащий запас запасов для производства.

* Поймите сборник, чтобы обеспечить доставку материала вовремя.

* участвует в создании прогнозов, и относится к производственных программ и запасов, необходимых для суточного производства.

* Представительства, приобретаемых в дискуссиях и стратегиях, направленных на улучшение общей интеграции закупок, активов и кредиторской задолженности.

* Св & # 39; связь с техническим отделом при создании новых продуктов или в вопросах, касающихся спецификации продукта.

* Участвовать в разработке спецификаций оборудования, изделий или материалов замены.

* Обзор технических условий точности и полноты.

* Руководит созданием и поддержкой технического документа о материалах.

Контроль за техническим требованиям и требованиям по обеспечению качества продукции по всем предметам (материалов, компонентов и деталей), чтобы обеспечить соответствие приобретенных элементов требованиям дизайна.

* Управление требованиями доставки, обработки и хранения компонентов для обеспечения высококачественных товаров получается и выдается соответствующим подразделениям.

* Стандартизация и управление оценкой запасных изделий для приемлемости устаревших деталей и компонентов.

Поддержка и координация с различными подразделениями на приобретение общих сырьевых и упаковочных материалов.

* Координировать с различными подразделениями для бесперебойного функционирования ведомственной деятельности, в частности с бухгалтерией.

* Оценка контрактов / тендерных / рыночных обследований и банка данных о ценах для готового расчета и мгновенных оценок.

* Заготовки, мониторы и контрольные отделы бизнес-планов / бюджетов

Управление услугами и поставщик Sourcing and Analysis

* Осуществляет анализ поставщиков и разработку новых поставщиков.

* Определяет ранние поставщики для компонентов компании, концепций и производственных программ.

* Руководит программой документации поставщиков, обеспечивая наличие и поддержание системы отслеживания.

* Работает в тесном сотрудничестве с потенциальными производителями для обеспечения эффективной поддержки.

* Поиск по всему миру для поставщиков технологий, технологических партнеров и будущих потенциальных поставщиков для компании и соблюдения рыночных тенденций.

* Проактивные действия и мероприятия по инициативе по поддержке снабженческой базы и, когда это необходимо, альтернативных поставщиков источников, чтобы обеспечить, чтобы необходимые материальные продукты оставались на постоянных запасах по мере необходимости.

* Проактивно гарантирует, что все поставщики придерживаются согласованных уровней обслуживания и имеют планы поставки для всех основных продуктов.

* разрабатывает и внедряет соответствующие долгосрочные и краткосрочные стратегические и тактические инициативы, направленные на достижение конкретных целей закупок, снабжения.

Поддерживает группу дизайна продукта с переговорами поставщиков, планами сроков поставки поставщиков и прогнозными затратами, чтобы достичь наиболее эффективного снабжения компонентов.

* ведет переговоры и выполняет контракты с поставщиками в соответствии с требованиями качества, стоимости и доставки.

* Сохраняет данные цен, утвержденных как рекорд, и постоянно следит за изменениями цен и обновляет их.

* Просмотр заказ на покупку, чтобы обеспечить соблюдение качества и процедур.

* Контролирует заказ на покупку поставщикам и подтверждает заказ от поставщиков.

* Соблюдайте поставщика для доставки и получения материала в нужное время и необходимого количества в нужных местах.

* Следите за отличными заказами на обратном направлении.

Поддерживает эффективное ведение учета всех заказов на покупку и подтверждений поставщиками.

* Координаты со счетами для оплаты поставщиков и решения проблем, если таковые имеются.

* Осмотр и обрабатывает претензии к поставщикам.

* Если необходимо, разработать базу субподрядчиков как на местном, так и на непосредственном рынке, а также на местах, субподрядчикам, QA и процессе совершенствования процесса.

Улучшение расходов и повышения эффективности

* Оценивает стоимость и качество товаров или услуг.

* Мониторинг международных тенденций сырья для эффективных переговоров.

* Постоянно пытается уменьшить выходные средства, не нарушая качество продукции.

* Получает лучшие цены на импорт из перевозчиков.

* Стоимость разбивки переговоров с поставщиками (внутренними / иностранными).

* Переговоры и ценообразования текущих и новых продуктов.

* Упрощение производства, выявления и устранения неэффективности.

При необходимости покупки Just-In-Time для минимизации затрат на инвентаризацию.

* Обновите и посмотрите существующие процедуры закупки для внедрения мер по сокращению расходов.

* Балансировка региональных и глобальных подходов.

* Мониторинг точности и прогнозирования уровней запасов.

* Исследование и идентификация новых продуктов и поставщиков.

Всегда искать надежных поставщиков или поставщиков для предоставления качественных товаров по разумным ценам.

* Точный контроль количества и сроков поставок.

Обеспечение н & # 39; связям с существующими поставщиками остается управляемым и в интересах бизнеса — путем инициирования коммерческих переговоров, внедрение программ совершенствования и обеспечения определенного качества, стоимости и доставки.

* Максимизация эффективности цепи поставок для всех поставщиков бухгалтерского учета и учет внутреннего и выходного цепей поставок для бизнеса по согласованию с услугами и целями.

* Определение возможностей закупок, где это определено.

* Управление и развитие тесных отношений с поставщиками, чтобы уменьшить расходы и улучшить качество, в том числе в режиме реального времени.

* Планирует материал в соответствии с требованиями сборных процессов для поддержки улучшения производственного потока.

Контроль за непрерывными инициативами совершенствования процесса оптимизации процесса.

* Разработка и управление устаревшими программами, включая стратегическое руководство компонентами и материалами.

Командные отношения

Обеспечить руководство командой.

* Наблюдать и мотивировать команду.

* Разработать и обучить персонал, чтобы обеспечить соответствие им необходимым стандартам качества.

Поддержка в выполнении сервисных контрактов.

* Св & # 39; Свяжитесь с персоналом поддержки, когда это необходимо.

* Предоставьте рекомендации персонала по обработке запросов работников и обеспечения решения вопросов.

* Покажите авторитет, чтобы выиграть доверие и поддержку высшего руководства, поставщиков и партнеров.

* Взаимодействие с поставщиками, клиентами, клиентами & # 39; агентства (художественные представления и др.), агенты, поставщики и главные производители, которые предоставляют все группы компаний.

* Окажите помощь всем ведомствам, как это нужно.

* Эффективно действует с исполнительным, техническим, операционным и субподрядным персоналом.

[ad_2]