Главная » консалтинг отзывы » ISO 9001 Consulting — Подход к управлению рисками

ISO 9001 Consulting — Подход к управлению рисками

[ad_1]

Проблема, д & # 39; связана с тем, как консультанты внедряют системы управления качеством ISO 9001: 2015 (QMS)

ISO 9001 требует, чтобы организация определяла и осуществляла эффективный контроль за своими процессами управления качеством. Предприятия, как правило, определяют свои процессы по типовым категориям, таким как операционные процессы, процессы поддержки и внешние процессы. В общем контроль над этими процессами будет составлять свою систему управления качеством (СМК). Многие ISO 9001 Консультанты и организации идут об осуществлении контроля за процессом управления СМК очень поверхностно, в результате чего система, которая не дает никакой пользы организации, а следовательно, и любой рентабельность затрат на его инвестиции. Основная причина, почему они получили сертификацию, заключалась в том, чтобы удовлетворить клиентскую договорной требование

Но ISO 9001 может сделать для организации немало более, если это будет осуществлено правильно. Эффективное управление рисками, контроль над каждым процессом управления качеством и взаимодействием между процессами, может привести к значительному улучшению производительности и низкой эффективности организации.

Решение. Итак, как организация использует управления рисками для управления процессами? [19659002] Процесс, как правило, имеет входы, выходы и добавленную стоимость деятельности. Каждый из этих характеристик процесса использует различные ресурсы. Эти ресурсы включают рабочую силу, материалы, машины и оборудование, о & # 39; объекты и среду, методы, управление и тому подобное. Эти ресурсы есть все переменные и подлежат риска при их использовании.

Организация должна определить характер и степень такого риска и внедрить соответствующий контроль над ними. Для проведения этого анализа рисков могут быть использованы такие инструменты, как "Анализ рибингу" или "FMEA" (сбойный режим и анализ эффектов). Обсуждение того, как использовать эти инструменты анализа рисков, будет оставлено на другую статью.

Ваша организация должна рассмотреть риски, & # 39; связанные с последующими изменениями процесса вашей системы управления качеством.

Материалы

] — Инвентаризация

— Инспекции и испытания

— Стандарты и спецификации

— Управление поставками

— идентификация и отслеживание

— Оборот и сохранения

Машина

мощность и технология

— Инженерия и поддержка

— Инспекция, измерительное и испытательное оборудование

— Инструменты, штампы и светильники

— техническое обслуживание и материалы

— Макет оборудования

— навыки, знания и опыт

— Обучение

— Ответственность и по новаження

— Полномочия, мотивация и нравственность

— адекватное штатная подготовка

— Здравоохранение & # 39; я и безопасность

Мелеет / окружающую среду

— построен здравоохранение & # 39; я и безопасность

— освещение, качество воздуха и шум

— охрана окружающей среды

— охрана окружающей среды

— охрана окружающей среды и другие коммунальные услуги

— бытовая техника, здравоохранение & # 39; я и безопасность

— непредвиденные и чрезвычайные меры

Методы

— Системы и п роцедура

— Обзоры и тесты

— Планы качества и контрольные списки

— Инструкции из работы

— Протокол об изготовлении / сборки

— Технология / автоматизация / робототехника

— оперативное и административное программное обеспечение

— технологические блок-схемы

— контрольные устройства FMEA и технологические процессы

— чертежи и чертежи

измерения

— цели / отслеживание / обзор / совершенствования

кодирования / правила

— технические характеристики / допустимые показатели / критерии / допу ки

— операционные данные / статистика / SPC

— эффективность и эффективность

— удовлетворение потребителя

— наклейка

Управление

— Лидерство и планирования

— Политика и управление цели

— обязательства & # 39; обязательства и привлечения

— организация и ресурсы

— дальнейшая работа и рецензия

— коммуникация

Как использовать эти переменные процесса QMS:

— определить , эти переменные ресурсов применяются к каждому процессу, идентифицированного в вашей системе управления качеством

— определить, какое сочетание элем нтив управления применяется к такой переменной процесса — процесса ввода, вывода или добавления добавленной стоимости активности

— Внедбайте те элементы управления, которые вы обнаружили и проверяете их

В этой статье приводится краткий обзор использования подхода управления рисками для эффективного внедрения системы ISO 9001: 2015 в организации. Имейте в виду, что ISO 9001 — это инструмент управления бизнесом. Итак, преимущества, которые вы получаете от использования, непосредственно эт & # 39; связаны с тем, насколько эффективно вы их используете. Подход к управлению рисками является очень мощным способом использования ISO 9001 для эффективного управления своим бизнесом и значительной прибыли с точки зрения удовлетворенности и рентабельности клиентов.

[ad_2]