Главная » финансы и консалтинг » Полный перечень вещей, которые нужно оценить, прежде чем открывать инвестировать в новое предприятие

Полный перечень вещей, которые нужно оценить, прежде чем открывать инвестировать в новое предприятие

[ad_1]

У вас есть новаторская идея, которую вы хотите продать? Вы планируете открыть новый бизнес? Вы инвестируете средства на чужую идею?

Если вы сказали «да» на любой из этих вопросов, не делайте этого еще раз!

Начало или инвестирования в новое предприятие может быть эмоциональным процессом, полным ожиданиям и волнения Вам нужно держать прохладную голову и максимально о & # 39; объективно относиться к процессу.

Для того, чтобы помочь этому, я составил полный перечень вопросов, которые вам нужно ответить, даже если вы даже думаете о создании совместного бизнес-плана. Это поможет вам убедиться, что не замечена переменная заставляет вас неправильно идти вперед или нет. Убедитесь, что вы не пропускаете ни часть процесса но не завершает упражнение с очень честным решением "да" или "нет", основанный на ответах.

Вам будет сложно, если не невозможно ответить на некоторые вопросы. Очень важно понять суровость каждого ответа и риск того, что каждый вопрос нет ответа. Обработать этот риск, анализируя сценарии с различными возможными ответами.

Запишите простой комментарий к каждому вопросу, сделав это, формализует ваш анализ. Вы также можете задуматься над каждым вопросом в контексте SWOT-анализа, определяя каждый из них как Силу, слабость, Возможность или угрозу.

До сих пор и Не надо памяти & # 39; закладку:

] Сделайте это постоянно

  • Будьте методично, полностью анализируйте. Понимать необходимость конкуренции и ограничении, потом адаптировать и дифференцировать.
  • Будьте всегда в поисках рокового недостатка, который приведет его неудачу
  • На многие вопросы нельзя ответить или они слишком расплывчаты, проверьте риск знать их.

Не делайте этого

  • Не следуйте по методу классической идеи: "У меня есть идея, давайте подумаю, как его засунуть в канал или клиента".
  • Нет фокусируйтесь на особенностях продукта, Сосредоточьтесь на потребности, которую вы пытаетесь выполнить
  • Нет соблазну пропустить полный анализ
  • Наиболее частой ошибкой является мнение, что каждый на рынке подобный вас.
  • Мышление "У нас нет конкуренции" только для наивных предпринимателей.
  • Мнение о том, что у нас нет конкуренции,
  • . 19659010] Не волнуйтесь с преобладанием первого движимого имущества, большую часть времени фонды предпочитают вторым двигателям, поскольку идея уже подтверждена

Вопросы, вам нужно ответить:

Продукт или услуга

  • Можете ли вы описать бизнес-идею в 25 словах или меньше?
  • ли идея масштабируемая? Ограничивается это временным или что-то другим?
  • Может ли ваше предложение позже изменить / адаптироваться?
  • Риск невозможности разработки / изготовления продукта?

Рынок или клиент

    ]
  • Вы можете сделать формальный анализ рынка или только неформальный? (Интервью & # 39; й, наблюдение, фокус-группы, обзоры, рыночные эксперименты и др.)
  • Кто такой клиент? Насколько точно он может быть определен? Местонахождение, профиль и т. Д? [19665010] Какая проблема вы решаете? Почему заказчик купит? Хочет ли он?
  • Коммерческий риск, нет желания покупать?
  • Насколько большой рынок? Рост или сокращение?
  • Как проникли в рынок промышленность? Какую часть вы можете получить быстро? Позже?
  • Какую цену он готов платить? На основании чего? Насколько важно это?
  • Насколько ценным ваш клиент?
  • Риск изменения потребительского поведения
  • Может целевой рынок позже изменить? Можете ли вы позже атаковать другие уровне в цепочке стоимости?

Промышленность

  • Можете ли вы сделать формальный анализ или только неформальное?
  • ли процветает он? Уменьшение?
  • Имеют поставщики мощность? Риск дефицита предложения? Изменение цен?
  • Бар & # 39; еры на в & # 39; езде:
  • . Договорный? Патент или товарный знак?
  • . Ведущий время в развитии техники? Инновация?
  • . Управления? Люди?
  • . Местонахождение?
  • . Положения и правительство?
  • . Другие бар & # 39; еры?
  • Могут бар & # 39; еры легко меняться?
  • У вас есть отношения на месте?
  • . Клиенты?
  • . Поставщики?
  • . Партнеры? Талант? Инвесторы?
  • Опыт в области? Твой? Другой менеджмент?
  • Риск регуляторных или других правительственных изменений или вмешательства?
  • Технологический риск старения?

Конкурс

  • Вы можете провести аналитический анализ конкуренции? Если нет, то неформальный анализ можно сделать? Хорошо ли?
  • Кто еще атакует рынок? Как? Успешно?
  • Какая ценовая стратегия вашей конкуренции?
  • Какая ближайшая вещь на целевом рынке для вашего продукта? Вы первый двигатель? Второй? Более того?
  • Стратегические преимущества / расхождения. Четко видно для потребителей или только в вашем уме? Устойчивый? Правда, важно и доказано?
  • . Функция Дизайн? Качество? Уникальность Инновация?
  • . Доставка? Канал? Наличие? Местонахождение?
  • . Стоимость? Маркетинг? Продажи?
  • . Незнание покупателей?
  • . Обслуживание клиентов?
  • . Другое?
  • Вы пользуетесь определенной вероятностью, ситуацией или преимуществом?
  • Как быстро может постигнуть конкуренция?

Канал

  • Какие варианты у вас есть?
  • Какой из них является идеалом? Почему?
  • Если первый выбор не работает, имеет смысл попробовать других?
  • Какие каналы предпочитают вашем целевом рынке?
  • Какие из ваших конкурентов используют?
  • Сколько интеграции делает каналы?
  • Изменится канал с учетом потребительских привычек или технологий?
  • Риск отсутствия доступа к правильному каналу или потребителя?

Продажа и реклама

  • Как вы получите клиентов?
  • Как вы сохраните клиентов? Это важно?
  • Опишите необходимое количество продаж?
  • Может продать продавец обычных мастерских?
  • Вам нужна реклама? Какой вид? Сколько? Это важно?

Экономика

  • Насколько ясно вы можете моделировать основную экономику идеи? (Расходы, продажи, маржа, необходимый капитал, рентабельность инвестиций и др.)
  • Будет ли экономия на масштабе? Или они важны?
  • Дебиторская задолженность? Может ли это стать проблемой?
  • Как сначала вы будете финансировать? Позже?

Управление

  • Есть ли у вас или можете получить необходимую команду управления
  • Способны ли руководство / руководство / организационные возможности изменить ситуацию? Насколько велика разница?
  • Насколько ценна интеллектуальная собственность?
  • Имеет ли смысл делать это соло? Как правило, это не так.

Другое

  • Проверка:
  • . Как быстро вы можете узнать, может ли бизнес работать или нет?
  • . Можете ли вы определить переменные, чтобы знать это? Как быстро потоки данных могут быть?
  • . Вам нужно знать о разработке продукта? Опасно!
  • . Вам нужен долгий процесс продажи или многие пытаются знать? Опасно!
  • Можно разнообразить? Нелегко на новых предприятиях, но можно это сделать?
  • Дайте мне самый большой недостаток / риск (фатальный недостаток) идеи? Тот, что успеет это сделать?
  • Заниматься казалось бы фатальными недостатками, которые можно исправить.
  • Соответствует ли идея вашим жизненным целям? Рабочая нагрузка?
  • Вы чувствуете страсть к идее? Приятно? Ты делаешь это только за деньги?
  • Дай мне сценарий победы / лучший сценарий?
  • Дай мне глупый / худший сценарий?
[ad_2]