Главная » консалтинг отзывы » Получение максимально возможностей от вашего центра обработки данных

Получение максимально возможностей от вашего центра обработки данных

[ad_1]

Недавний опрос 100 специалистов по информационным технологиям, ответственных за центры обработки данных, утвержденные специалистами центра обработки данных Sentrum, подчеркивает разрыв доверия между независимым консультантом и клиентом. Статистика по исследованию Sentrum 2009 свидетельствует, что 52% ИТ-менеджеров в крупных компаниях выразили заинтересованность в получении советов и рекомендаций специалистов-консультантов, тогда как в 2010 году эта тенденция выросла к тому, что 88% ИТ-менеджеров заявили, что они вернутся консультантам независимых центров обработки данных для советов по созданию центра обработки данных. 42% опрошенных организаций заявили, что теперь считают необходимость обеспечить "эксперта" советы консультантов — еще 35% признали, что им не хватает детальных знаний, необходимых для завершения проектов центров обработки данных в домашних условиях.

На сегодняшний день так хорошо — а как насчет исполнения?

Хотя 97% опрошенных компаний отмечают, что они ищут внешней экспертизы в области дизайна или управления, только 2% берут оригинальные рекомендации без изменений. 9% респондентов признают, что часто меняют рекомендуемую спецификацию, и, хотя это достаточно легко, чтобы поставить этот перед клиентом, не имея четкой границы, более беспокоит 58%, это случается довольно часто.

Куда идет не так?

Здесь очевидно явное вопрос — консультанты предоставляют советы, которые, кажется, не соответствуют целям клиента. Это может быть вызвано многими факторами, в частности:

  • Неопределенная короткая или непонятная конструктивная цель
  • Недостаточная понимания и управления приобретением
  • Консультанты, которые пытаются повторно использовать существующие конструкции, чтобы сэкономить время
  • Консультанты недостаточно четкие во время обсуждение подводных камней

"Отсутствие в понимании технических и коммерческих вопросов от начала проекта до технологии и бизнес-лидеров является общей причиной для изменения сферу среднего проекта" считает консультант центре в обработки данных Дэвид Григгс. "Несмотря на то, что генеральный директор и директор по информационным технологиям видят чрезвычайно эффективный о & # 39; объект с низким уровнем выбросов углерода с пониженными эксплуатационными расходами, финансовый директор должен понять, что это может значительно увеличить капитальные расходы" [19659002] 5 советов, чтобы получить максимум от внешней экспертизы

  1. Наладить отношения на ранней стадии с дизайнерским партнером. Хороший с удовольствием обсуждать с вами некоторые принципы высокого уровня без обвинения
  2. Используйте свой опыт, чтобы помочь вам завершить брифинги по выполнению уровня C и придумывать некоторые реалистичные цели дизайна
  3. Использование дизайна шельфа и проверенные технологии могут снижать расходы
  4. После того, как первоначальный дизайн будет произведен, дорога показать это быстро, чтобы определить потенциальные опасности
  5. Посередкова модель оплаты будет обеспечивать обязательства & # 39; обязательства консультанта в течение всего жизненного цикла проекта. Переговоры по такой модели позволят избежать штрафных авансовых платежей.

Подробнее об опросе на сайте Sentrum.

[ad_2]