Главная » финансы мира » Насколько бедная деловая этика привела к коллапсу еронии Enron

Насколько бедная деловая этика привела к коллапсу еронии Enron

[ad_1]

Корпорация Enron была одной из крупнейших компаний, которые продавали электроэнергию и природный газ, распределяли энергию и другие услуги, такие как н & # 39; связь пропускной способности и предоставления услуг по управлению рисками и финансовых услуг потребителям по всему миру. Эта компания стала богатым благодаря своему инициативном маркетинга и поддержке услуг по пропускной способности энергии и н & # 39; связи, а также обособленных подразделений управления рисками. Все эти службы контролировались отделом управления операциями, но существовали другие управленческие отделы, которые выполняли половину своих функций. Хотя эти функции носили чисто исполнительный характер, существовал недостаток целостности, ответственности, творчества и контроля. Отсутствие такой этики привела к банкротству компании. Иными словами, эротика Enron была проигнорирована работниками во время работы

. В организации функции департамента управления операциями должны состоять из этических ценностей, целостности, компетенции и четкой ответственности курсовых работ. Но Enron не выполнял эти функции, что привело к его банкротству. Можно сказать, что сотрудникам компании не было эротики Enron. Поскольку репутация компании росла в мировом мире, конкуренция среди работников возросла, а следовательно, и индивидуальная жадность возникает в атмосфере эгоизма. Каждый сотрудник хотел сделать это большим, достичь значительного успеха в компании, и, следовательно, была высокая мотивация к успеху и заработка больше. Но в такой атмосфере тенденция к недоверию окружающих высокая, потому что каждый заботится только о себе. С недоверием среди работников процветает, высоко конфиденциальные срочные работы были использованы в торговых контрактах. Таким образом, торговые контракты были сделаны тайно, и его допуск также был неразглашенными. Действия в секции финансов быстро росли, не уделяя большого внимания целям компании. Следовательно, работники начали игнорировать эротические принципы Enron

. В результате мы не можем сказать, что проблема возникла только через практику бухгалтерского учета. Это не финансовый департамент, который должен винить только. Проблема, которая привела к банкротству компании, лежит в отделе управления операциями. С одной стороны, "Энрон" получал похвалу от аутсайдеров, а с другой — полный децентрализованный финансовый контроль и структуру принятия решений, что позволило нелогичное и непонятную картину деятельности и операций компании. Но мы не можем сказать, что управленческая деятельность была бедной, но департаменты разрушали нравственные ценности и принципы деятельности компании. Ответственность менеджеров и директоров заключалась в проверке того, применяется эротика Enron в своей компании или нет. Если бы они должным образом контролировались, то они могли бы избежать этой трагедии о банкротстве.

[ad_2]