Главная » консалтинг отзывы » 7 Vital Business Building Советы по созданию прибыльных предприятий

7 Vital Business Building Советы по созданию прибыльных предприятий

[ad_1]

7 важных подходов к построению бизнеса, которые необходимы для построения бизнеса:

  • Sustainable.
  • Выгодно.
  • В конечном итоге будет работать без владельца бизнеса там.

Они очень много взаимосвязанных & # 39; связанные и, следовательно, не имеют естественного порядка, но все имеют важное значение для успеха.

Деловая совет 1 — Бизнес должен сосредоточить не менее 50% ресурсов на продажах и маркетинге

Слишком часто бизнес создается большими техниками, которые решили создать собственный бизнес. Они часто думают, что если бизнес организован с лучшим оборудованием и обладает высоким уровнем квалификации и т.п., он сам продаст. Это вполне справедливо.

Правда, средний, а порой даже плохой продукт будет продаваться с большим маркетингом. Реверс редко истинный. Мир полон продуктов, которые были технически блестящими, лучше, чем конкуренция, и они просто не продавали достаточно, чтобы выжить. Например, у нас было Betamax против VHS в старые времена, когда Betamax считался высшим; Microsoft Windows против IBM IBM PS / 2 мы все знаем, кто выиграл этот.

Итак, если вы начинаете бизнес и / или время беспокоятся для вас, и это касается многих компаний, просмотрите ваши маркетинговые планы и посмотрите, сколько времени, денег и усилий вы положите на продажи и маркетинг по сравнению с продуктом / создание и доставки услуги.

Мой совет — потратить половину ваших ресурсов на маркетинг и продажу услуг или продуктов на рынки. Затем тратьте вторую половину на производство и / или доставку продукта или услуги клиентам. Существует всегда несколько%, чтобы пойти на администратор и бухгалтерский учет, но фокус должен быть "первым" & # 39; когда тяжелые времена или вы начинаете работу.

Business Tip 2 — Создайте по крайней мере 10 существенных стратегий для маркетинга

Снизьте риски и настройте 10 крупных маркетинговых потоков для ведения бизнеса. Многие предприятия получают один-два хороших маркетинговых потоков и останавливаются там. Не останавливайтесь, развивайте больше, вы никогда не знаете, когда поток умрет на вас. Удивительно, как много компаний тратят деньги на маркетинг, который не работает, и они не знают это, потому что они не измеряют, что происходит.

Просто убедитесь, что не более 10% вашего бизнеса поступает от одной компании. В мире много предпринимателей, которые потеряли ключевой договор, который составлял 50% или больше бизнеса, и пытался восстановить себя.

Чтобы сделать все это, вы должны иметь возможность отслеживать, как и откуда действует ваш бизнес. Это приводит нас к моему следующему подхода к построению бизнеса.

Деловая совет 3 — Тест и измерения измерений

Я сокращает это как MTM. Вам нужно иметь ключевые показатели эффективности (КПЭ) на всех этапах бизнеса. Я уже упоминал 2 из приведенных выше:

  • Понимание того, какой маркетинг работает, а что нет. Откуда происходит и как.
  • Понимание того, какой процент вашего бизнеса в единицах и деньгах происходит от тех клиентов.

Несколько других важнейших КПЭ:

  • Нетто и валовая прибыль
  • Общий доход
  • Показатели прибыли
  • Стоимость продажи
  • Стоимость продукции или услуги
  • Денежные потоки [19659003] Реальные показатели качества товара или услуги. Они часто трудно определить, но их можно сделать.
  • Реальные меры удовлетворенности клиентов. Они часто трудно определить, но их можно сделать.

Опять же, я обеспокоен тем, сколько владельцев и менеджеров предприятий не ежемесячно этих цифр. Многие оставит их до конца года бухгалтер делать это, как правило, около 18 месяцев слишком поздно! Если это касается вас, то каждое решение, которое вы делаете, вероятно, догадывается!

Business Tip 4 — Systemise

Систематически я имею в виду создание систем и процедур для автоматизации стандартных процессов. В этом учебнике для строительства есть несколько великолепных золотых правила:

  • Стандартизировать рутину, чтобы создать хороший сервис и использовать свободную мощность, которую вы освобождаете, чтобы создать исключительный сервис.
  • Процедуры процедуры систематизации, комп & # 39; ютеризации и автоматизации не просто комп & # 39; компьютеров.
  • Процедуры означают написанное слово, но предпочитают к ним: рисунки, диаграммы, аудио и видео.
  • Если вы используете компьютер & # 39; Компьютеры для систематизации, не пытайтесь систематизировать беспорядок. Распределите беспорядок первым. Если вы, скорее всего, просто не спешите делать большой обман.
  • Если вы используете компьютер & # 39; Компьютеры для систематизации, применяйте правило: данные идут один раз и используются многократно. Избегайте наличии строки электронных таблиц, где вы повторно вводите те же данные снова и снова. Это плохая система распределения и приводит к большому количеству ошибок.
  • Хорошие системы делают KPI и облегчают измерения испытаний и измерений. Ищите возможности легко добыть полезные КПИ.
  • Систематизация к набору, тогда команда будет система, которая будет следовать. Сделайте это наоборот, и владелец бизнеса и менеджеры сжигают энергию, которая преследует команды, поскольку команды просто не знают, что происходит, или как это сделать.

Деловая совет 5 — Разумно используйте своих клиентов, не тратьте их.

  • Заказчики используют их золото для создания сильного реферальной маркетингового потока.
  • Храните контакты со своими клиентами, это может быть информационные бюллетени, новые специальные предложения, новые продукты, а также портфолио предлагаемых продуктов.
  • Лечить клиентов лучше, чем новые, и когда они возвращаются, чтобы купить больше, относиться к ним исключительно хорошо.
  • Непрерывно доверяйте клиентам, никогда не делайте ничего, чтобы помешать этой доверии.

Деловая совет 6 — Создайте большие мотивационные команды

* системно, прежде чем позволить большим команд потерять свой бизнес. Если вы этого не сделаете, они вас сожгут.

  • Посмотрите на команды в более широком смысле. Команды еще одним ключевым компонентом развития бизнеса. Однако я рекомендую взглянуть на команды в более широком смысле, чем просто те люди, которых вы нанимаете напрямую. Например, ваш бухгалтер и ключевой поставщик могут составить команду в вашем бизнесе. Сотрудничество с другими компаниями может создать очень мощные команды. Если же такой тип команд часто может быть более мотивирован, чем те, кого вы набираете для работы для вас.
  • Набирать навыки базовых навыков, а затем — отношение. Если вы набираете своих собственных работников, хватает времени на должное трудоустройства и ищите мотивированных людей с правильным отношением. Научить навыкам легче, чем изменить отношение.
  • Тренируйте вас командой хорошо.

Хорошо мотивированные, хорошо обученные и хорошо ведущие команды могут быть в 100 раз производительнее, чем плохие. Посмотрите на лигу футбольных команд и увидите разницу в производительности и заработка.

Деловая совет 7 — Работайте над собой как лидер.

  • Научитесь быть великим лидером.
  • Не позволяйте себе стать бар & # 39; премьером для развития вашего бизнеса. Слишком часто это лидер, который стал самым слабым звеном в бизнесе. Как цепочку, бизнес столь же силен, как и слабый н & # 39; связь. Другие поймали лидера. Лидер толкает работников вниз, предотвращая их рост и развитие, что в конечном итоге останавливает рост бизнеса.

Джеймс Эн Рон сказал: "Никогда не желай, чтобы ваша жизнь была легче … Желаю, чтобы Ты был лучшим … Работай на себя сильнее, чем на работе …" [19659006] эти 7 бизнес-подсказок:

  • Вы должны сфокусировать одинаковые ресурсы на маркетинге и продажи продукта или услуги, чтобы сделать его и доставить его заказчику.
  • Создайте 10 надежных маркетинговых потоков, чтобы уменьшить риск вашего бизнеса для изменения рынков и моделей. Сделать то же самое с потоками клиентов.
  • Измерьте испытания и измеряйте как можно больше.
  • систему и бизнес перед тем, как строить команду. Системуваты маршрутизацию и определять исключения, которые предлагают исключительные услуги.
  • Разумно используйте своих клиентов.
  • Постройте замечательные команды с правильным отношением, тренировкой и мотивацией.
  • Работайте над вами труднее, чем вы делаете вас бизнес! Любой великим лидером.

Почему бы не написать приведенную выше итоговую подсказку относительно бизнеса и работать на 1 или 2 аспекта течение следующих 90 дней. Ученые показали, что для изменения веры или привычки нужно 25-30 дней.

[ad_2]