Главная » консалтинг отзывы » 9 ключевых аспектов успешной платы за производительность системы

9 ключевых аспектов успешной платы за производительность системы

[ad_1]

Программа Pay for Performance (PFP), которая должным образом разработана, позволяет компаниям снижать стоимость рабочей силы, увеличивая среднюю зарплату своих работников. IMS & # 39; Плата за производительность решения — это сложная, полная конечная система стимулирования, которая является точной, справедливой и очень эффективной. Краеугольным камнем нашей программы является фирменная система программного обеспечения, которая руководит сложностью программы стимулирования и позволяет вознаградить работников на основе собственного уровня производительности труда.

1. Работники непосредственно влияют на их бонус. Большинство программ PFP основывают бонус работника на факторах, которые они не могут контролировать. Самый высокий влияние на программы PFP непосредственно вознаграждает работника за их личную производительность.

2. Ежедневные отчеты. Ежедневные отчеты предоставляют сотрудникам, руководителям и руководителям важную информацию об эффективности. Работник должен знать, где он или она стоит на ежедневной основе.

3. Цели производства устанавливаются на честном, достижимом уровне. Определение производственных целей является критическим аспектом награждения. Цели производства должны быть достижимыми и стимулирующими.

4. Программа PFP НЕ награждает статус-кво. Не следует увеличивать оплату труда работников без даже большего повышения производительности труда.

5. Система должна быть автоматизирована технологии. Отслеживания и управления комплексной системой PFP могут быть достаточно сложными. Эта сложность может быть значительно уменьшена путем автоматизации бизнес-процессов с технологией.

6. Определены составляющие производительности. Некоторые проблемы производительности не зависят от рабочего контроля. Эти вопросы следует учитывать в программе PFP, и это объясняется тем, что работники остаются уполномоченными.

7. Отклонение от типа работы включены. Важно, чтобы программа PFP точно включала требования к труду для различных видов работ. Если рабочие проекты просто усредненные, это может привести к фаворитизма на рабочем месте. Эффективная программа PFP генерирует такой же бонус за такое же количество усилий во всех проектах.

8. Бонусы индивидуализируются как можно больше. Программа PFP должна вознаградить индивидуальную или небольшую рабочую группу, чтобы максимизировать эффект программы. Бонусы на базе крупных команд не мотивируют высоких производителей, снижает общую эффективность программы.

9. Работники учатся в программе PFP. Важно, чтобы руководство и работники понимали и охватывали программу ПФП. Если они этого не делают, тогда он будет пытаться получить тягу.

[ad_2]