Главная » консалтинг отзывы » Принятие решения о создании консультанта по финансированию

Принятие решения о создании консультанта по финансированию

[ad_1]

Где принять участие в выборе консультанта по сбору средств может быть сложной задачей. Ниже приведены советы помогут вам сделать лучший выбор для вашей синагоги.

1. КОГДА ПОЛЕЗНО ИСПОЛЬЗУЕТЕ Конгрегации КОНСУЛЬТАНТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ФОНДА?

a. Для специальной кампании капитал, эндаумент, выпуск долга
b. Чтобы помочь начать новую кампанию, если синагога никогда этого не делала раньше
c. Оценить жизнеспособность потенциала сбора средств в синагогу — изучение оценки кампании и разработка плана кампании.

2. КАК ВАШ синагогу ЛИДЕРСТВО ПЕРЕВАГАЕТЬСЯ Выбор права КОНСУЛЬТАНТОВ?

a. Обзор источников названий с:
— Ссылка от национальных и региональных отделений Урд
— Другие рекомендации по синагог
— Ваша местная сеть профессиональных фондов / ассоциаций

b. Два типа консалтинговых фирм на выбор:
— Генеральный советник и советы
— Полная служба фирма: внедрение совета и кампании

c. Как решить, кто выбрать:
— Какой опыт и знания вам нужны?
— хороший "шивуч" между консультантом и организационной культурой синагоги.
— есть лицо гибкой и доступной?
— Как он относится к твоей рады, раввину и членству?

д. Стоимость консультации:
— определение времени, необходимого для выполнения работы и степени профессиональной квалификации.
— Этический кодекс: Национальное общество исполнителей фондов хмурится по процентные взносы.

e. Снизьте поле:
— Не пытайся, чтобы консультант определил, что вам нужно
— Определите свои собственные цели
— Прежде чем проводить личные интервью & # 39; й,

3. КАК КАК ЛИДЕРСТВО синагогу ДОЛЖНЫ работаются с консультантом?

a. Что может сделать консалтинг для кампании в синагоге:

— Дайте опытный руководство и руководство фондами
— разработать конкретные стратегии
— Помогите мотивировать и обучать своих лидеров-лидеров
профессиональный персонал не может
— может предоставить опыт и об & # 39; объективность процесса сбора средств

b. Что не может сделать консультант:

— Невозможно создать миссию синагоги там, где ее нет
— Невозможно передать список контактов и доноров
— Невозможно выполнить роль, которую планируется добавить к плате: действовать в качестве примеров для членства в коллективе
— Не следует искать исключительно без лидерства

c. Ответственность за синагогу:

— быть абсолютно откровенным, открытым и честным во всем процессе отбора
— Предложение сотрудничества Правления и Рабина
— Возьмите проект серьезно
— Будьте в распоряжении консультанта
— получайте сроки и придайте нужную информацию
— Очистите роли и задачи

4. Как вы оцениваете работу консультанта

a. Вы выполнили то, что вы пытаетесь сделать?

— были достигнуты цели сбора средств?
— Был ваш консультант в соответствии с условиями договора и работа выполнялась эффективно?
— Помог консультант хорошо работать с Советом и Рави?
— Вы хотели бы победить этого человека другой синагогу?

[ad_2]