Главная » консалтинг отзывы » Почему 5S не дает желаемых результатов

Почему 5S не дает желаемых результатов

[ad_1]

На протяжении последних 20 лет я посетил многочисленные производственные предприятия в США, Канаде, Мексике, Венесуэле, Перу, Испании и Китае, чтобы оценить проблемы производительности и организации рабочих мест. Я имел возможность внимательно следить за их деятельностью и видеть как положительный, так и негативный аспект этих операций.

Хотя каждый завод имел собственные сильные и слабые стороны, один факт был ясным: многие растения заняли определенную форму рабочего места организация, некоторые реализовали 5S. Никто не получал желаемых результатов при выполнении этих работ. Некоторые из них только практиковали это, когда Верхнее управление было запланировано посетить, другие только сделали половину сердечными попытками реализовать 5S, и мало кто имел серьезные и длительные наблюдения

Они фактически просто проходили такие движения, как написание его в своих миссиях, руководство громко объявляет свои достоинства, но мало заинтересован в механике повседневной жизни и утверждает, что создал визуальную рабочую область, когда на самом деле все, что они сделали, было немного больше, чем создание признаков. Захламлены и ненужные предметы в большей степени остаются очевидными, и сотрудник мало очевидное понимание необходимости удержать его от ненужных предметов

Факт заключается в том, что мы знаем, что нужно сделать. 5S — это м & # 39; технологический подход к изготовлению на базе Toyota Production System. Работа руководства в г. & # 39; каком производстве заключается в определении и устранении всех видов отходов, в том числе:

  • Превышение производства — производство по требованиям потребителей
  • Инвентаризация — хранение или закупка избыточных материалов
  • Перевозка — ненужное обращения
  • Время ожидания — задержки времени или простой
  • Движение — действия людей, которые не добавляют стоимости [19659006] Переработка — ненужные этапы обработки
  • Коррекция — производство лома или деталей, требующих переработки
  • Нет используя человеческие ресурсы — не реализуя идей / предложений сотрудников
  • Существует много препятствий для реализации неудачное производство и, наса мперед, надлежащее использование принципов и практики 5S:
  • Неправильные показатели производительности установки
  • Неверный фокус — чрезмерное внимание к результатам, недостаточная для улучшения процессов
  • Недостаточное доверие работникам к распознаванию и решить проблемы;
  • Нежелание инвестировать время и ресурсы в правильное внедрение 5S
  • Непризнание их обязанности & # 39; связи выживания все участники акций, и это изменение — это ключевое выживания.

Неправильные показатели производительности установки

На производительность влияют многие факторы, особенно если фокус на короткий срок. Большинство этих факторов находятся вне непосредственного контроля управления. Наличный поток (жизненная кровь в любой компании) влияет на процентные ставки и может сильно повлиять на прибыльность вашего завода. Правительственная политика и регулирование влияют на прибыль многими способами. Кроме того, объемы продаж или ценовая продукция влияют на уровень прибыли предприятия. Когда эти факторы положительно влияют на прибыль, операция рассматривается как успешная и щедро награждается, даже если практика управления неэффективна и расточительна. Когда они негативно влияют на прибыль, даже лучшие менеджеры часто рассматриваются как ужасные неудачи и изымаются из их позиции.

Хуже, измерения прибыли легко манипулировать из-за "приготовления книг". В большинстве о & # 39 объектов, которые я посещал, было очень распространенным явлением, что руководство манипулирует уровнем инвентаризации в той или иной форме. Один менеджер завода сказал мне, что, хотя он хочет снизить запасы, чтобы сохранить высокие показатели эффективности, ему пришлось чрезмерно производить во времена слабости. Это привело к повышению уровня инвентаризации, что, если сократить его до надлежащего уровня, негативно повлияет на его показатель рентабельности. Слишком большое внимание уделяется рентабельности как измерение производительности, как правило, приводит к краткосрочного мышления. Стимул для компании, которая руководствуется мерами доходности для инвестирования в проект 5S, который может иметь более высокие расходы в краткосрочной перспективе, может привести к значительным сбережений в долгосрочной перспективе?

Неправильный фокус

Люди, как правило, делают то, что им награждают. Если их внимание сосредоточено на использовании оборудования, а не на потреблении, оборудование будет работать на полную мощность, несмотря на реальный спрос. Результатом является перепроизводство, что является основой практически всех производственных отходов. Сосредоточение внимания на ответственности за использование машины имеет нежелательный эффект увеличения расходов

Для эффективного и постоянного повышения производительности и устранения отходов, все процессы нужно анализировать, понять и контролировать. Измерение эффективности процесса переориентирует фокус на долгосрочные улучшения, такие как 5S, и позволит компаниям вознаградить менеджеров реальной производительность. Результаты измерений, с другой стороны, способствуют лишь манипуляциям и краткосрочном мышлению

Неуверенность в способности работников

Когда руководство не желает развивать своих работников и дает им право свободно управлять собственными процессы, они будут терять возможность завоевать полный потенциал организации. Я твердо верю, что решение всех проблем, с которыми сталкивается компания или установка, в настоящее время находится в четырех стенах этого о & # 39; объекта.

Нежелание вкладывать время и ресурсы в правильное внедрение 5S [19659002] Управление руководствуется двумя вещами:

  • Бюджет
  • Расписание

. Все, что мешает любому из них, рассматривается как враг менеджмента, в результате чего многие руководители только предоставляют половину сердечной поддержки новым идеям и проектам, с которым они не знакомы. Это усугубляется тем фактом, что большинство людей, которые предлагают м & # 39; всякую инициативу, такие как 5S, не успевают кодировать язык бизнеса. Они говорят об обобщении и успехи других организаций. Они не могут сделать законную деловую дело в отношении изменений. Менеджеры имеют такие законные вопросы, как:

  • Как это повлияет на бюджет? Это законная инвестиционная возможность или еще один вкус месяца?
  • Как мы можем свести к минимуму влияние на график и все-таки обеспечить людей планировать и внедрять 5S? Откуда берутся лишние люди? И т. Д

Многие менеджеры просто не верят в эффективность производства м & # 39; мяса и, в частности, 5S. Многие менеджеры, с которыми я общался, защищали плохую практику производства, которую они регулярно работали, чтобы сохранить высокие показатели их производительности и бонусы на своем пути.

Непризнание их обязательства & # 39; обязательств по выживанию для всех заинтересованных сторон

Многие менеджеры чувствуют, что изменение является ненужной. Компания заработала деньги в рецессии, и хорошие времена вернутся, когда закончится. Часто внимание уделяется безопасности рабочих мест, а не безопасности в работе, проблема заключается в том, что в мировой экономике происходит смена моря, и компании сталкиваются с мировой конкуренцией, как никогда. Многие менеджеры не видят изменения, произошедшие и угрозу, которую она приносит для их выживания. Они предпочитают приклеивать голову в песок, а не решать потребность в их выживании — ведь правительство их выкупит! Дело в том, что рабочие места (в том числе менеджеров) меняются, и менеджеры лучше смещают свое внимание на обеспечении своей занятости и позволяют менять работу по мере необходимости

Одним из ключевых элементов работы менеджера было управление, которое было изменено на включать полномочия . Для того, чтобы выжить и оставаться на работу, менеджеры должны отказаться от части контроля над своими работниками, предоставляя им возможность контролировать более своей рабочей зоны и рабочего потока. 5S — лучший пример того, как эффективно расширять возможности работников, сохраняя необходимый контроль над бюджетом и графиком.

Изготовление желаемых результатов

Если станция работает эффективно (и вы правильно н & # 39; связали операционную мере с финансовые цели), будет достигнута рентабельность. Ключ к созданию 5S дает желаемые результаты — это д & # 39; связать его с целями и стратегическими о & # 39; объектами компании. Основной целью большинства компаний является зарабатывать деньги, производя товар или услугу, которая удовлетворяет потребности своих клиентов. Этот факт часто теряется в заявлениях о виде и высоко целенаправленных выступлениях руководства. Видение должно быть тем, что ваша компания собирается делать, чтобы достичь этой цели зарабатывать деньги. Заявление Миссии — это то, как вы это встретите. Типичные целевые высказывания, высказанные различными уровнями управления, которые не отражают видения и миссии, просто путают и отвлекают внимание людей, которые должны выполнять миссию. Решением этой проблемы является использование стратегического мышления, чтобы определить потребности бизнеса в соответствии с изложенным видение и миссии.

Следующим элементом обеспечения успеха является переориентация рабочей силы на новый набор измерений и процессы, направленные на увеличение пропускной способности, уменьшение инвентаризации и снижение эксплуатационных расходов. Это означает, что он полностью отказывается от многих традиционных показателей, таких как эффективность, и, наоборот, больше подходит для эффективности. Это потребует анализа ваших процессов по ценности, которую они добавляют к вашим продуктов или услуг. В краткосрочной перспективе это может привести к увеличению непроизводительного времени. Умные менеджеры воспользуются этим нестабильным время для разработки лучшего использования этого непродуктивного времени, такого как обучение, общее производственное обслуживание, создание команды и постоянное совершенствование. Надлежащая подготовка и управления позволят работникам потратить время на простой, совершенствуя процессы, на которых они работают, а также на рабочем месте. Исключив расточительной деятельность, не нуждается в дополнительной стоимости, как перепроизводство и расширение возможностей и обучение ваших сотрудников, ваша компания может улучшить свою конкурентоспособность и обеспечить ее выживание

. Вашим сотрудникам и их вспомогательному персоналу нужны все инструменты и технические средства для производства мягкой & # 39; мяса и 5S практика поддержки, саморегулирования и постоянное совершенствование рабочего места и их рабочих мест. Им нужна хорошо продуманная и запланированная программа, которая поддерживается руководством всех уровней. Памятник & # 39; Помните, что чаще всего отсутствует элемент часто является обязательства & # 39; язанням руководства. Если вы инвестируете время и ответственность каждого в 5S, а некоторые люди не смогут поддерживать стандарт, программа исчезнет. Руководство должно поддерживать программу, применяя политику и процедуры, которые применяются.

Необходим регулярный надзор также, чтобы, чтобы процессы работали в соответствии с намерениями или изменялись, когда это было необходимо. Руководство должно не только задействовать ресурсы, они должны принять участие в их мероприятии. Они должны вести с фронта и иметь высокую видимость на рабочем месте.

[ad_2]