Главная » консалтинг отзывы » 4 столбов автомобиль & # 39; еры Oracle Consulting

4 столбов автомобиль & # 39; еры Oracle Consulting

[ad_1]

На 4 столбах, на которых я строил свою собственную Oracle Consulting Career, можно сказать:

Позитив себя, наполните своим опытом, пропагандируйте себя и сотрудничайте с нужными людьми

Позиция себя [19659002] Когда я говорю позицию себя, я имею в виду именно то, что вы знаете о Oracle? Могут ли другие люди точно знать, что вы делаете? Можете ли вы объяснить это в одном предложении? Если вы не обладаете навыками, вы не хватает? Как вы можете получить эти пропавших навыков?

Package your experience

У вас есть опыт работы в Oracle, но можете ли вы пообщаться с ним в своем резюме или профиля? Вы действительно думали о том, что вы можете сделать, и где вы можете вписаться в команду проекта?

Пропагандируйте себя

Многие консультанты полагают, что продвижение себя останавливается, когда вы начинаете новую роль и начинаете снова, когда закончите. Они не могут быть больше ошибочными. Содействие себя — это повседневная деятельность как с вашими текущими, так и с потенциальными новыми работодателями.

Партнер с правильными людьми

Как консультант вам необходимо сотрудничать с вашим клиентом, с другими консультантами и с персоналом конечного клиента, чтобы достичь успеха. . Эта статья расскажет вам важные моменты взаимодействия с этими людьми. Он также расскажет вам, что ожидается от консультанта, и как его можно сохранить клиентом.

Один из моих менеджеров сказал, что я пам & # 39; помню всего о том, что было очевидно, что я действительно забочусь о том, что делал. Я думаю, мы получили слишком далеко от этого в консалтинговом мире. Некоторые консультанты имеют одну цель в жизни, чтобы максимизировать их оплачиваемое время. Мы должны действовать честно, уважать клиентов, за кого вы работаете, и людьми, с которыми вы работаете.

Столб 1: Позиция себя

Когда я говорю позицию себя, я имею в виду где делать Вы вписываетесь в Oracle консалтинговый рынок? Что именно вы знаете о Oracle? Могут ли другие люди точно знать, что вы делаете? Можете ли вы объяснить это в одном предложении? Если вы не обладаете навыками, вы не хватает?

Крупные проекты Oracle требуют многих различных консультантов, здесь есть три самые распространенные типы.

  • Функциональный консультант или аналитик по вопросам бизнеса
  • Технический консультант
  • . [Администраторбазданих

Руководящие принципы для функционального консультанта: разработка, коммуникация, доставка

Функциональные консультанты выполняют следующие основные задачи:

  • Design Solution [19659016] Сбор бизнес-требований
  • Анализ проблем или проблем
  • Поддержка
  • Управление изменениями
  • Тестирование
  • Конфигурация

Лучшие функциональные консультанты имеют следующие атрибуты

    ]

  • Логико аналитической
  • Клиент или Клиент ориентирован
  • Навыки хорошего словесного и п исьмового общения
  • Возможность высказывания идей, решений и понятий людям разного происхождения
  • C планирования и привлечения проектов и задач до завершения
  • Тщательный и дисциплинированный подход
  • Понимание изменений и его влияние на людей
  • Техническое признание

Технические консультанты будут зависеть от двух основных навыков написания

Технические консультанты выполняют следующие основные задачи:

  • Дизайн и создание отчетов
  • Взаимодействие с внешними системами [19659016] XML для передачи данных и витности
  • Рабочий процесс
  • Преобразование данных
  • Инструменты бизнес-аналитики

Лучшие технические консультанты имеют следующие атрибуты:

  • логико-аналитический
  • Решение , ориентированное
  • Совершенные навыки тестирования
  • Функциональные знания
  • Инструментальные знания
  • Прикладные знания
  • навыки хорошего словесного и письменного общения

[1965900] 2] Вышеупомянутое не значит быть полным списком, существует много навыков и навыков, необходимых для работы над крупными проектами Oracle. Лучшие функциональные и технические консультанты, с которыми я учился, и работал с ними, являются сильными в большинстве вышеупомянутых областей.

Я упомянул выше, объясняя, что я делаю в одном предложении. На данный момент моим отдельным предложением является "Когда мой клиент решает купить, продать или о & # 39; объединить часть своего бизнеса, я веду системные изменения, чтобы это произошло". Часто я меняю это предложение в зависимости от того, с кем я разговариваю. Вы можете сравнить приведенные выше навыки и атрибуты личности с собственными навыками.

Столб 2: Разработать свой опыт

У вас есть опыт работы в Oracle, но вы можете сообщить об этом в своем резюме или профиля? Вы действительно думали о том, что вы можете сделать, и где вы можете вписаться в команду проекта?

Я эксперт Oracle Ebusiness. Это очень очевидно для любого, кто смотрит на мой профиль LinkedIn или cv, именно то, что я делаю. Мой опыт LinkedIn — это длинный список консалтинговых ролей, большинство из которых — Oracle EB Business. Подробности меняются в зависимости от роли и уровня моего опыта в то время, но в большинстве ролей тематика "Oracle Ebusiness"

Никто не может сомневаться в том, что я делаю. Это облегчает люди, которых я не знаю, приблизиться к предложениям работы. Это произошло со мной в 2010 году, когда мне подошел новый клиент через LinkedIn, который хотел проверить мою наличие и интерес к новому контракту. Роль и предложение были хорошими, поэтому я закончил работать там полгода.

Если вы думаете по этому поводу с точки зрения рекрутеров, что они видят, когда они смотрят на ваш профиль? Действительно понятно, что вы делаете? Какие типы ролей вы хотите н & # 39; Связаться? Ваш профиль отражает это? Давайте попробуем что-то, используя поиск в LinkedIn People, ищите срок oracle eBusiness consultant + вашу страну, где вы с & # 39; являетесь в результатах? Является ли ваш профиль очевидным для рекрутеров того, что вы хорошо, понятно ли, где вы находитесь?

Если вы считаете типичный жизненный цикл проекта, это может содержать следующее:

Initiation of the Project ]

Kick Off

Определить цели проекта

Определить метрику и успешность проекта [19659002] Определить область высокого уровня

Оценить

Собрать бизнес требования

Анализ требований [19659002] Определить подробную сферу

Дизайн

Список требований анализа [19659002] использовать стандартные функции или настройки

Повторно использовать существующие компоненты

Разработка и настройка новых комп энтов

Создать функциональные спецификации

Создать конфигурацию

Разработать

Обзор функциональных характеристик

Определить целесообразность функциональных характеристик

Рекомендовать альтернативные решения

Оценить график времени

тестирование

Обзор требований пользователей

Функциональные характеристики обзора

Определить тестирования

Тестовая конфигурация

тестирование новых компонентов

Управление изменениями ]

Испытать пользовательские имогы

Решить необходимые изменения в процессе

Согласовывать изменения с рабочими

Документальные изменения

Создать учебные материалы

Поддержать обучение пользователей

Cutover [19659002] Определить разрывную деятельность

Определить последовательность и зависимость решающих решений

Создать перечень задач

Назначить ответственность за выполнение задач

Принять разложения расписания с командой проекта

Выполнить план сокращений

Go-Live

Создание плана поддержки Post-Go-Live

предоставить и поддержку пользователя

Сбор статистики о производительности системы

Диагностировать проблемы

Управление проблемами для решения

Стабилизация системы [19659002] Передача

Обзор производительности системы

Согласование стабильности системы с подразделениями поддержки и поддержки

Передача в поддержку команды

Группы вспомогательной поддержки

Обзор 19659002] Обзор против целей проекта

Обзор бюджетов

Решите полученные уроки

После просмотра этого плана и этапов проекта:

  • Были ли у вас опыт некоторых из этих фаз / задач?
  • На каком этапе ваши навыки будут наиболее востребованными?
  • Вы решать себя на определенных этапах из-за отсутствия навыков?
  • Учитывая навыки, которые вы, на каком этапе вы начнете и прекращаете свою причастность к проект

Столб 3: пропагандируйте себя

Многие консультанты полагают, что продвижение себя останавливается, когда вы начинаете новую роль и начинаете снова, когда закончите. Они не могут быть больше ошибочными. Содействие себя является ежедневной деятельностью как с вашими текущими, так и с потенциальными новыми работодателями.

В вашем текущем клиенте

Долгие годы я работал консультантом Oracle в компаниях по всей Европе. Я хорошо интервью & # 39; ював, и мне удалось получить большинство ролей, которые я хотел. Я упорно работал и выполнял функции, которые я имел, и получил отличную репутацию с другими консультантами, а также с рекрутерами, которые меня поместили. Это было хорошим началом моей консалтинговой автомобиль & # 39; еры, но с тех пор, как я начал писать о консалтинге, я начал думать о своей кар & # 39; интерьера, где я мог бы сделать что-то по-другому.

Оглядываясь сейчас, как некоторые проекты прилагают усилия, я был в зависимости от менеджера по прямой линии, чтобы обеспечить больше работы для меня. Я потратил время на создание репутации в этом клиенте, но активно не изучал другие возможности в рамках одного клиента. Я мог бы сделать больше, чтобы позволить другим менеджерам знать, что я доступен, и я уверен, что я потерял некоторые возможности через этот подход.

Очень рано в моей кар & # 39; интерьере я позволил своему агенту набора искать расширения, а не достаточно развить мои отношения с моим непосредственным менеджером, чтобы я мог самостоятельно разговаривать этой беседой. В настоящее время я убежден, что у меня хорошие отношения с моим непосредственным менеджером, поэтому я могу воспитывать возможность будущей работы на регулярной основе, возможно, раз в месяц.

Большинство менеджеров оценивают, что консалтинг предполагает уход за будущим трубопроводом работы, и будет гибким в предоставлении вам возможности обращаться к другим менеджеров при условии, что вы закончите работу, которую вы наняли. Как независимый консультант или член крупной консалтинговой компании вполне приемлемо говорить о дополнительной будущую работу с вашим непосредственным менеджером или другими менеджерами вашего текущего клиента. Наверное, вы указываете, что вы, наверное, должны попросить первого менеджера непосредственно перед другими менеджерами в вашем текущем клиенте, но вы имеете право выражать предпочтение, если есть выбор.

В пределах потенциальных новых работодателей

  • LinkedIn
  • Ваша сеть
  • Промышленные организации / Группы пользователей
  • Консалтинговые партнеры

[19659002] LinkedIn: это самый простой способ взаимодействия с потенциальными работодателями, не выходя из вашей работы. Оба потенциальные работодатели и рекрутеры ищут LinkedIn для кандидатов, когда с & # 39; являются роли. Как ваш профиль выглядит потенциальными новыми работодателями? Есть ли оно современным последним навыками, которые вы подобрали? Вы вносите вклад в группы «LinkedIn» или ответьте на вопросы других членов LinkedIn? Сделать дополнительное обязательства & # 39; Обязательства проводить больше времени и активно способствовать созданию Linked, обозначает вас как более интересного кандидата.

Ваша сеть. При разработке вашей сети вы поддерживаете н & # 39; связь с людьми. Если вы работали над успешным проектом с другими консультантами, они, скорее всего, рекомендуют вас своем текущем клиенту. Даете ли вы им знать, что вы пришли в распоряжение?

Промышленные организации / Группы Пользователей: в вашем регионе будут работать отраслевые организации, это хорошие возможности для того, чтобы ваши знания были актуальными и с & # 39; выяснять, что люди делают в вашей отрасли Например, группа пользователей Oracle является прекрасным источником того, что происходит в вашей отрасли.

Консалтинговые партнеры: Я также стараюсь поддерживать н & # 39; связь с консультантами из крупных консультаций. Будучи независимым консультантом, вы можете быть наняты для предоставления экспертизы специалистам, где консалтинговая компания не имеющегося персонала в этой области. Сотрудничество с консультантами может привести к будущему трубопроводу, где как вы, так и консультанты признают сильные стороны друг друга

Столб 4: партнер с правильными людьми

Как консультант для достижения успеха вам необходимо сотрудничать с вашим клиентом, то консультантами и персоналом конечного клиента. В этом разделе будет показано, как взаимодействовать с этими людьми. Он также продемонстрирует, что ожидается от консультанта, и как его можно сохранить клиентом.

Один из моих менеджеров сказал, что я пам & # 39; помню всего о том, что мне было очевидно, что я действительно забочусь о том, что делал. Я думаю, мы получили слишком далеко от этого в консалтинговом мире. Некоторые консультанты имеют одну цель в жизни, чтобы максимизировать их оплачиваемое время. Мы должны действовать честно, уважать клиентов, за кого Вы работаете, и людей, с которыми Вы работаете.

Консалтинг предусматривает формирование содержательных отношений с коллегами по проекту. Есть очень мало ролей, где вы являетесь единственным консультантом на месте, работая самостоятельно, чтобы достичь цели, без какого-либо взаимодействия с персоналом клиентов, людей из крупных консультантов и других подрядчиков или консультантов. Очень часто я работаю в крупных корпорациях в больших командах проекта.

В типовом проекте Oracle EBusiness вы будете иметь членов команды из разных групп;

  • Постоянный штат
  • Независимые консультанты
  • Большая консалтинговая организация

Спонсор проекта, эксперт по предметам эксплуатации, член руководящей группы операций, вероятно, будет постоянным персоналом. Персонал по управлению проектами может быть представлен крупными консалтинговыми организациями. Функциональные лидеры могут быть независимыми консультантами. Члены технической команды часто становятся оффшорными специалистами консалтинговой организации.

Таким образом, чтобы работать в составе большой, смешанной команды, подобной выше, нужно иметь возможность эффективно работать с людьми с разными навыками, фоном, целями, целями и мотивами. .

Хотя некоторые люди должны следить за тем. Через некоторое время можно различать людей, которые с клиентом на длительный срок, и тем, кто временно нанятый, кто не спасется. Есть люди, которые доверяют руководству, работая над предыдущими проектами в рамках одного клиента или в различных организациях.

Подытоживая, существует тип консультанта, которого этого клиента подобает.

Посмотрите на вашу команду проекта, которая была там для нескольких проектов, которая производит хорошее впечатление? Кто руководство спрашивает свое мнение? Кто на ответственных должностях? Поведение этих консультантов? Вполне вероятно, что они знают, чего ждет клиент, и работать согласно этим указаниям.

Это люди, к которым следует придерживаться, нужны люди, с которыми вы сотрудничаете, те, которые должны быть близкими. Если вы хотите остаться с вашим текущим клиентом, вам просто нужен тип консультанта, который ваш клиент любит.

Итак, для получения более отличной информации о Oracle Consulting …

[ad_2]