Главная » консалтинг отзывы » Советы и приемы для интервью & # 39; й SAP

Советы и приемы для интервью & # 39; й SAP

[ad_1]

Технический раунд

Технические интервью & # 39; ю преимущественно проводятся техническими руководителями, хотя иногда руководители проектов также является частью интервью & # 39; ю. Когда я имею в виду техническую, это может быть для функциональной позиции SAP, ABAP, Basis или других технических позиций. Не все типы интервью & # 39; ю имеют все последующие этапы. Например, полная занятость или договор на аренду включать более общие вопросы, его / ее проекты / д & # 39; связанные с достижениями вопросы деятельности и т.п., тогда как контрактное положение будет включать более сосредоточены вопрос о модуле / специфику, для которого он набирается 1. [19659003] 1. Warm Up

Это просто сразу же после начального встречи и приветствия и предложений для кофе. Вы будете задавать вопросы в основном в истории вашего проекта. Этот этап заключается в том, чтобы просто оценить свои силы. Не паникуйте, если вы задаете вопросы, которые не эт & # 39; связаны с тем, что вы могли бы сделать в прошлом или выходить из голубого с точки зрения технологии. Интервью & # 39; юер просто делает первичную оценку того, где ваши сильные стороны и как можно отвечать требованиям. Иногда ваше резюме, возможно, не коснется еще ничего. Вам будет объяснено проектный сценарий, которые их краткосрочные и долгосрочные цели. Еще раз идея заключается в том, чтобы сообщить вам об обратной стороне и подготовить вас в целом на тему вопросов, которые собираются пройти. Часто люди, которые проводят интервью & # 39; й с вами, будут или техническим руководителем или менеджером проекта или обеими сторонами. Если вы проводите собеседование с консалтинговой компанией, иногда также будут присутствовать менеджеры по клиентской стороны. Для тех, кто не является родным английским, говорить медленно и четко. Процесс интервью & # 39; й почти всегда приводит к ускорению ваших слов. Это нужно осторожно и сознательно избегать.

К

  • Приходите на сайт интервью & # 39; й или на конференцию (если это телефонное интервью & # 39; ю). Попробуйте придерживаться общих указаний и очень улыбнуться. Попробуйте попасть в комнату отдыха (интервью & # 39; ю могут длиться час, а затем второй раунд, когда вы попиваете кофе / воду посередине), которые нужно перед началом собеседования, чтобы вы могли хорошо сосредоточиться на интервью & # 39; й без перерывов.
  • Продемонстрируйте свои сильные стороны
  • Положительное отношение и быть очень уверенным, даже если вы не уверены 100% в технических аспектах.
  • Задайте конкретные вопросы по проекту / компании, вы уверены, будут проектировать свои знания в положительном свете
  • . ] Поговорить медленно и четко

Дон & # 39; Тс

  • После того, как вы встретитесь с вашим контактным или интервью & # 39; юером за пределами, не будь телефону с кем-то еще в любой момент до начала фактического собеседования.
  • Нет проецируйте фальшивые навыки на этом этапе но не вмешивайтесь. Они могут не понадобиться для них.
  • Не пытайся управлять интервью & # 39; юером в том направлении, в котором вы хотите, чтобы интервью & # 39; й не было.
  • Не теряйте уверенность, даже если слышите или задаете вопросы на условиях, которые вы, возможно, не имеете слышала о.
  • Не попадайте в аргумент, когда задавайте вопросы или ответьте на них. Просто бросьте или скажите "я вижу" и улыбаюсь, когда вы найдете что-то неправильное с обсуждаемым проектом.

Sample Questions

1. Как вы оцениваете себя в XXX (область модуля SAP, sap SAP Pricing)? 2. Вы работали в XXX (область модуля SAP) или YYY (конкретный деловой сценарий, скажем, миграция данных о запланированных заказ на приобретение)? 3. Дайте краткое описание своего опыта? (Первое и наиболее востребовано вопрос)

2. Технические вопросы

Это самое круг и то, что вы готовились ко всем. Этот тур может длиться долго, и если вы проводите интервью & # 39; й для большой компании, этот этап может быть сделано с несколькими командами в течение нескольких часов. Обычно вам не будет предложено зайти на техническое раунд на следующий день, но в тот же день может быть один раунд с командой А и другой раунд с командой B. 80% времени, когда фокус на вашем резюме и достижения, которые вы упоминаете в своем резюме. Вопрос не уйдут далеко за рамки первого и второго проекта, если они не найдут что-то интересное или что-то, с чем они могли бы относиться к вашему 5-го или 6-го проекта. Также тип технических вопросов будет зависеть от того, вы подаете заявку на должность младшего, среднего и старшего консультантов.

1. Хорошо подготовьте свое резюме. Вы — это ваше резюме. Если вы можете отобразить свое резюме в интервью & # 39; й, то вы все установите. Это именно то, что ищет интервью & # 39; юер. Резюме подготовки — это искусство сам по себе. Потратьте значительное количество времени на его изменение

2. Подготовьте свое резюме к работе. Это касается преимущественно контрактных рабочих мест. Это может звучать плохо, но хорошо работает. Не представляет же резюме для всех задач. Измените его в соответствии с требованиями работы. Вам не нужно переходить к ней. Посмотрите, если несколько модификаций здесь и там могут увеличить ваши шансы. Например, если работа требует от вас знать "SAP Credit Management", и если вы сделали кредитный менеджмент (хотя и не ваша сила), попробуйте расширить его. Попробуйте провести определенное чтения, если это необходимо, или освежить свои навыки в системе. Если возможно, попробуйте раскопать свои старые документы или примечания, которые вы могли бы иметь. Этот вид гибкости с вашей стороны может пройти достаточно долгий путь, чтобы помочь вам правильную работу.

3. Как продемонстрировать себя —

a. Если вы подаете заявку на должность младшего степени, попробуйте себя как энтузиазма и быстрого обучения. Покажите свою способность вместе с вашими знаниями SAP. Они уже знают, что у вас недостаточно мастерства — они просто ищут кого-то, кто готов учиться, и достаточно гибкий

b. Если вы подаете заявку на должность консультанта на уровне среднего уровня SAP, попробуйте самостоятельно решать конкретные вопросы. Вы должны решить конкретные проблемы. Ваш технический опыт является то, что ищут после. Ключевым является специализация.

c. Если вы подаете заявку на позицию Sr. Level, покажите свою широкую экспозицию и расскажите об опыте проекта, методологию (не только об отдельных флажки). Ключевым является широкомасштабное облучения.

Вопросы могут меняться в зависимости от стиля интервью & # 39; юера.

Стиль 1 — Исходя из вашего резюме — так происходит большинство интервью & # 39; ю. Поскольку вы уже отправили свое резюме в команду там (они предварительно просмотрели вас и сказали «ДА» для собеседования), они уже знают, что у вас есть навыки, необходимые для работы. Итак, в основном это то, чтобы убедить их в том, что у вас это есть. Если вы хорошо подготовили свое резюме, этот стиль интервью & # 39; ю действительно поможет вам.

Стиль 2 — Исходя из текущей ситуации с проектом — Некоторые люди сосредотачивают свое внимание на своих требованиях к проекту или о том, что они делали в течение последних 1 года. На самом деле это трудные вопросы для ответа. Это на самом деле очень плохой стиль интервью & # 39; й, но вы просто должны принять это в шаг. Эти люди больше впечатляют. Но памяти & # 39; Помните, что каждый, кто пришел на собеседование, столкнется с таким же задачей, как и вы. Очень редко случается, что кандидат, которого проводят интервью & # 39; й, очень хорошо знаком с конкретными темами, о которых интервью & # 39; юер задает вопросы (без ссылки на ваше резюме). Стиль 3 — стиль управления Технические вопросы. Иногда руководители проектов задают технические вопросы. может быть жестким викликом.Вы должны опираться на свои ответы, сначала оценивая тип вопросов, которые он задае.Деяки руководители проектов выходят с технической точки зрения и задают очень релевантные технические вопросы, которые проверяют специфические навыки, а также общее понимание. Люди не могут легко обмануться и, если у вас есть соответствующие навыки, эти интервью & # 39; ю легко (ключ к их впечатления легко — это объяснить конкретные инциденты, д & # 39; связанные с проектом, и как вы их обрабатывали, как с точки зрения управления проектами, так и с технической точки зрения. главным образом для взгляда "go-getter»). Некоторые руководители проектов исходят из нетехнического фона и проводят техническое интервью & # 39; ю Вы задаете вопросы, & # 39; связанные преимущественно с администрацией (ландшафты, транспорт), текущими бизнес-сценариям и QA. Все, что они ищут, — это ваша над всей уверенностью. Вы просто должны сказать "Я знаю" (то есть, хорошо знают даже о том, что вы не знаете) всем своим вопросом, поскольку они сами не знают ответа.

DOs

  • Концентрируйте 60% своей технической подготовки на первом и 20% в своем втором проекте.
  • Хорошо подготовьте свое резюме и хорошо подготовьтесь к нему.
  • Будьте осведомлены со всеми линиями первых двух страниц своего резюме.
  • Объясните конкретные случаи, когда вы столкнулись или решили проблемы.
  • В вашем резюме проекта попробуйте перечислить определенные сценарии настройки. Не просто перечислите стандартные сценарии настройки.

DON & # 39; ts

  • Попробуйте не говорить "Я не помнит & # 39; помню" по крайней мере к вопросам в первом проекте.
  • Никогда не говорите слишком много о стандартных функциональные возможности. Это создает впечатление, что вы стажер и не сделали большой настройки.

Sample Questions

1. Технические вопросы в предметной области экспертизы (Функциональный / Технический / Администрация / Премьер & # 39; Премьер-министр). 2. Как вы решите этот сценарий? (Они дадут вам конкретный сценарий и попросят ваш подход к решению проблемы). 3. Специальные примеры customizaion (как установить сезонность в кредитном лимите или как включить просмотр уровня строки-элемента в мастера G / L и т.д.)

Вопросы управления

Этот этап должен быть настоящим ветром. Ключевым является понимание того, что интервью & # 39; юер на этом этапе ХОЧЕТ взять вас. Это ваша программа. Эта фаза может быть выполнена любой из следующих групп людей

  • Руководители проектов / Руководители программ
  • Спонсоры проекта
  • Руководящий комитет
  • Сообщество пользователей
  • Клиенты (в случае интервью & # 39; й для консалтинговой компании)

состоится в тот же день или на следующий. Этот этап может или не состоится для рабочих мест по контракту, и даже если это произойдет, это больше формальности. Но для полной занятости, круг руководства является обязательным & # 39; язковим. В этом раунде, как вы могли бы догадаться, это лишь вопрос демонстрации ваших м & # 39; либо навыков. Если вы вынимаете все пухи, это сводится к следующему.

1. Ваши средне / долгосрочные цели согласуются с тем, что команда / менеджер / компания предусматривает для этого лица?

2. У вас есть что нужно для работы с командой / пользователями? 3. Вы проживаете?

HR Round

Этот раунд касается только штатных работников (поскольку компания, которая занимается контракту, берет на себя ответственность за подрядчик). HR прежде всего играет 2 роли здесь.

Следователь — история работодателя, справочная проверка, проверка криминальной истории и тому подобное. Магистр дела — Зарплатные переговоры, перечисление, бонусы и тому подобное. Существует много информации в Интернете о том, как противостоять HR туры и предостережения, привлеченные.

[ad_2]